2016年9月24日，周六的早上7点多，禾丰集团副总裁、产业化板块总裁邱嘉辉依约到达沈阳荣富饭店。这一天，他将全程陪同吉林德惠刘海涛副市长一行到鞍山市台安县禾丰集团产业化九股河产业集群的种鸡孵化场、养殖场、屠宰厂及饲料厂进行考察。

而当天凌晨1点，他刚从上海结束出差飞抵沈阳。上海之行与以往有些不一样，他与董事长金卫东及首 席人力资源官、董事会秘书赵文馨一同参加禾丰在上海的反路演。在反路演推介会上，他面对众多投资者，郑重介绍禾丰集团的肉鸡产业化。

“禾丰产业化板块去年的肉鸡屠宰量是2.1亿只，这个水平在去年的白羽肉鸡细分市场上已进入全国前三名。到今年年底，我们与合作伙伴将实现2.6-2.8亿只的屠宰量，这将确保我们在前三名之列，并且到年底我们的产能将达到4亿只。”

禾丰产业化板块以饲料加工，种鸡饲养，种蛋孵化，商品鸡饲养、屠宰加工、熟食为一体的现代化企业产业集群。按照邱嘉辉和集团领导的设想，在未来10-15年时间将产业化板块打造成一个年产15亿只白羽肉鸡的一体化产业，成为在禾丰大集团下一个举足轻重的小集团。

这是自2008年进入肉鸡产业化以来，禾丰第 一次正式将产业化板块及其负责人推到台前。肉鸡产业化已成为继饲料主板块之后，禾丰的又一张“名片”。

而邱嘉辉，则是一手打造这张“名片”的人。

急流勇进 ▌开辟产业化新事业

实际上，在进入肉鸡产业化事业前，邱嘉辉在饲料企业的经营管理上已经颇有成绩。2003年，31岁的他被提拔为海城禾丰总经理，当时海城禾丰全年销量仅为8400吨，到2006年交棒下一任时公司年销近13万吨，当年集团全年销量为70万吨。2007年2月他在合作伙伴强烈要求下接手了海城新众鑫，当时每月仅有1500-1600吨的销量，处于亏损的状态，到2007年9月，短短八个月，月销量已经达到了5000吨左右，达到完全盈利状态。在禾丰的饲料板块，他创造的增长速度目前还没有人能打破。他的小小成功，鼓舞、带动了禾丰蛋禽产品线竞争力。

2008年，禾丰肉鸡产业化正式启动，集团任命他全方面负责。但在初涉肉鸡产业化的头三年，他遭遇了连续亏损的压力，几乎每个月都有20、30万的亏损，最糟糕的时候是一个月亏损上百万。更为痛苦的是，当出现月亏损100万时，他也不知道问题出在哪了。

就像一个超强战车抛锚在无边的沼泽中，孤立无援，在巨大的压力下，他曾一度蓄起胡须、剃光头发，金董事长幽默地说，“嘉辉这是削发明志呀”。

尽管他知道即使自己挑战产业化失败了，还可以退回到饲料领域中，但是内心的骄傲却无法让他接受这条“退路”，因为“那毕竟也是失败”。因此，在被他称为“痛苦磨合期”的前三年，几乎每天都是奔走在路上，不停地见客户、谈合作。为了提升效率，司机把他送到与客户约见的地点后，他便让司机抓紧时间睡觉，等他谈判结束出来，司机要把他送到下一个地方，在奔波的路上，成了他宝贵的睡眠时段。

长时间昼夜颠倒、无规律的作息，加上巨大的经营压力和精神压力，他的睡眠被摧毁了，变得易怒而暴躁。即便到了现在，他微信朋友圈里的人总是能看到，凌晨两三点时他在更新朋友圈，到凌晨四五点时，还在活跃。

在出现了连续亏损的情况下，以董事长金卫东为首的集团核心领导却从未给过他压力。“领导们没有施压，只有无声的支持，让我放手去做。”这样的无声支持让他一直坚持，走过最艰难的时期。

    

严格选拔 ▌为事业起飞养精蓄锐

在最初赴任产业化负责人时，邱嘉辉和任秉鑫博士，带了两个毕业没多久的女大学生，奔赴战场。几乎没有成手可用，大家对肉鸡都不太了解。人手的短缺、专业人才的匮乏，让他明显感受到“人”的问题成为了产业化发展的瓶颈，因此，他开始通过对外合作引进人才以寻求突破。

在选人上，他有自己很坚定的原则：一是做人得有底线，二是能够承受严格管理带来的压力。因为他异常严格的要求，特别直接而严厉的批评，产业化板块的很多管理者都掉过眼泪。

即使碰到下属不理解，他也不会让步，更不会去找下属谈话、进行安抚。他觉得下属需要要自己走过这一关，而不是要让上司去给自己做心理辅导，“这不是我的工作”。在这种强势管理下，产业化的管理者，个个抗压能力强，敢于打硬仗、打胜仗。这或许是他想要的效果吧。

邱嘉辉很认同日本出名管理学家稻盛和夫的一个公式：一个人一生的成就=能力x热情x思维模式。其中能力和热情是0分到100分，思维模式是-100分到100分，所以没有一个正确的思维模式后果是非常严重、非常可怕的。“作为一个管理者，你需要敏锐地观察到周围的合作伙伴处于什么状态，从而判断什么事情可以不计较，什么事情是坚决不允许的。”

所以他的下属也有不少人发现，有的时候在经营上亏了很多钱，没怎么被批评，却在一件小事情上被训得一塌糊涂。“亏钱是有很多因素在里面的，有的时候不完全是我们能力控制范围之内，但你对事情的态度、对管理的理解以及你的专业能力，这是很重要的。”

大举扩张 ▌与事业伙伴共创双赢

随着大量人才的有效引进，加上集团核心领导的大力支持，产业化板块开始走出“困境”。2009年底，禾丰产业化开始展开了与九股河集团等合作伙伴的合作。2010年后，在行业内开始进行大张旗鼓的合作和扩张，几乎以每年新增四五家公司的速度向前推进。到目前为止，产业化板块已有30个作战单元，相当于30个独立核算的分公司。

从区域上来讲，禾丰产业化在大连地区的合作伙伴有大连成三、大连禾源，在海城有鸿尊达，在辽西有北票宏发、九股河，在河南有开封、濮阳，还有正快速推进的河北临漳。但在邱嘉辉看来，能代表禾丰运作水平的，当属与九股河集团的合作——自2009年11月开始合作，到2016年上半年，九股河净资产增长了500%。这是合作成功的典范，这是人才战略成功的范例。

高速发展之下，人才决定未来事业的高度。与业务能力相比较而言，他认为保持追求事业的动力澎湃，这对事业的影响更大。很多事业不是在突飞猛进的过程中夭折了，而是在达到非常好的状态时、大家都觉得行了的时候出现问题。

因此，邱嘉辉提出了更高远的目标——用15年的时间打造年屠宰量15亿只白羽肉鸡的规模，成为全球前十名的企业；在发展的过程中学习和贯彻禾丰的分享机制，成果共享；保持非常严格的管理风格，督促大家不放松；并且，通过榜样效应唤起那些好的管理者，一起创造一番非同凡响的事业，唤起伙伴要实现自己生命价值的愿望。

“你看金卫东董事长，可以说是完全功成名就了，拥有了几十亿的财富，在很多人看来是可以享受生活的人了。但是昨晚他和我一样半夜才下飞机赶回家，并且这不是一次两次，而是一贯的。他一直在努力，我们这些追随他的人也变得越来越强大。”

铁汉柔情 ▌舍得之间见真挚情怀

高强度的工作，让邱嘉辉的工作表里从没有星期几的概念，跟他预约时间，别提星期几，否则他很头痛。高强度的出差，让他一个月能在家待着的时间仅有两三天，由于身体的透支，其中一天的时间基本处于昏睡状态，需要一天一夜才能缓过来，所以他真能陪孩子、陪家人的时间非常少，甚至连陪家人度个假都是奢望。

“我到家之后是什么都不管的，只在年底的时候把一年挣的钱交给家里就完活儿了。”他这样调侃着自己对家庭的愧疚和贡献。他说，为了支持自己的事业，高学历的妻子做出了很大的牺牲，两个孩子的教育、家里的琐事全都是妻子在操心、岳父岳母在帮忙。面对他有时候不太好的脾气，妻子都非常包容。并且经常在后半夜还没休息，在等出差回来的自己。

正说着的时候，邱嘉辉突然快步走出咖啡馆包间，过了好一会儿才回来。他一边坐下一边说，抱歉刚才情绪有波动，出去平复了一下。这时我才注意到，眼前这位工作中的拼命三郎、传说中让很多手下掉过眼泪、管理风格强势的男人，眼眶红了。

“我认为在禾丰事业成长的过程中，不只是我个人，应该说有一批人为这个事业放弃了很多，但这个放弃没人逼迫你，是你心甘情愿的。”

“那您后悔过这样的选择吗？”

“有舍才有得啊，在生活中你不可能什么都要，既想要事业的成功、要给家庭安稳的保障，又想要休闲的生活方式，那不可能的。一个人的精力和能力是有限的，我们在每一个阶段都需要进行选择。很多朋友也在劝我，最起码礼拜天陪陪孩子，这方面我已经在努力调整，即使做不到，我们也会每天至少一个电话。”

说到这里的时候，他高兴了起来，因为第二天他将要和妻子一起去参加小儿子的幼儿园运动会，这对他而言，是难得的亲子时光。

他说，我们的目标是：对外，在保护环境、节省资源的条件下，为国民提供好的，安全的动物蛋白质；对内，一个人在能力不足够的时候，要能把家庭照顾好；在能力足够的时候，把自己的事业伙伴照顾好。能照顾到什么程度，是和个人的能级有关的。“我个人的能级如果在禾丰这个大旗下照顾好产业化的兄弟姐妹们，能和他们分享这个时代的成果，就很好，更高的目标需要和伙伴一起全力拼搏，努力去实现。”

邱嘉辉作品 ▌初恋的四行诗

一

紧紧依偎在我的身旁

用点点滴滴的柔情

轻轻地

将我 烫伤

二

我用扑克牌计算着

所有属于我俩的美丽日子

你却悄然隐去

只在我心中，种下两行沉重的目光

三

于是，我害了浓郁的相思

把一首首伤感而蹩脚的诗

刻意偷偷写在忧悒的夜空上

那每一颗星星，都是一个跳动的盼望

四

紫丁香的泪水，绵绵

打湿了我蔷薇色的梦

柠檬色的歌唱，悄悄

应和呼唤着的太阳

五

大海凝重地捧出了月亮

捧出一颗剔透的心房

来感受春雪般洁白——

念恋的一段凄伤

六

在垂柳一样的每夜每夜祈祷中

你又轻快地走进了我幽幽的瞳孔

带着，一份关怀 一份安慰

一份微笑的彷徨

七

岁月无情重复地拽走了你

在我无奈 犹如刺玫瑰的沉默里

而我应该是星星

给你 一点仅有的遥远光亮

八

流水在低诉遗忘

我仿佛已经学会了全部遗忘

你却还像不可抗拒的幽灵

总是出现在我初恋的诗行