刚刚过去的2011年是我们集团喜忧参半、转型发展的一年，站在宏观立场客观衡量我们的业绩，禾丰是一个高速成长的大型企业集团。但是由于我们的几家主要竞争对手相继完成了上市融资、实施兼并重组而业绩大增，在他们的高成长面前，我们却又感到十分焦虑和紧迫。

产业化板块

在我们的四个业务板块中，产业化板块在邱嘉辉先生的带领下，乘肉鸡行业的蓬勃发展东风与大连成三牧业、鞍山九股河公司、北票宏发集团、海城鸿尊达企业、廊坊康达公司通力合作，业绩扶摇直上，创历史新高，其中涌现出罗凯、焦金波、刘忠华等有突出经营业绩的管理者。邱嘉辉先生因多年的奋发有为而在年底得到新的提拔，并继续管理产业化事业。

综合事业板块

综合事业板块在王振勇副总裁的带领下，2011年业绩成倍增长，令人欢欣鼓舞。其所涵盖的畜牧设备企业在管理团队带领下取得长足进步；生物制药公司在魏延锦先生的带领下，较上一个年度翻番成长。海外事业尼泊尔禾丰快速成长，朝鲜银丰健康稳定，感谢谢景明总经理、张建波总经理在异国他乡为我们所做的贡献。尤其值得赞扬的是彰武禾丰农业有限公司，在潘贵文先生长期孜孜不倦的奋斗之下，终于厚积薄发，一鸣惊人，取得了令人振奋的业绩，实现了业绩的腾飞和业务质量的飞跃。在辉煌的业绩背后是潘贵文先生8年之久的坚忍不拔、心血付出。北方饲料机械公司经营业绩虽无明显提升，但产品更新换代、产品质量提升，不断获得市场好评，相信已经为下一年度大发展奠定有利基础。新的一年，王振勇博士将领衔禾丰蛋鸡事业的发展，并将继续负责海外业务及天然色素产业，感谢王博士多年以来卓有成效的工作，他奠定了禾丰综合事业板块的广阔格局和坚实基础。新的一年，魏延锦将以综合事业板块副总裁的身份，在王博士的指导下领导此项事业。

贸易板块

贸易板块在王仲涛副总裁的带领下，过去一年再次奏响了凯歌，形成了一个专业化的系统，强有力地支持禾丰饲料业发展的同时，又依自身的经营从市场上获取了丰厚的利益。功臣之中李俊总监仍是中流砥柱的领军人物，冯海峰、杨枭、刘振东、李春良、钟雪群、江秋翰、费志远等精明强干、堪当大任，他们都实现了所管理公司的突破性发展。新的一年采贸事业的开创者孙利戈先生受命担任集团采购总监，任重道远，我们期待他大显身手，再立新功。

饲料板块

饲料板块作为禾丰的主要业务，在过去的一年里健康稳定成长。比较而言，辽宁区王学强副总裁指挥有方，业绩卓 越，区内企业均衡发展，帐下大将赵甲文、罗常洪、陈疆、杨国勇、姜维胜、张福满、姜轲东、刘志勇、邓广庆等均取得有目共睹的业绩。学强本人的敬业精神、公平态度和积极思考的工作风格是辽宁区域业绩突出的重要因素。吉林、黑龙江两区业绩平平，令人焦虑，唯其中三江禾丰有上佳表现，黑吉区域的逊色尽管存在诸多客观原因，但是指挥管理者自身责任当为首要。新的一年，责成赵宜援副总裁总体负责督导黑吉，期待两省全体将士知耻后勇，奋起直追。关内区高全利常务副总裁呕心沥血、奋发图强，积极进行调整改革，已经表现出强劲的发展势头。就业绩而论北京三元禾丰、北京鹤来、青岛神丰、西安禾丰、郑州禾丰、北京三元禾丰反刍，沧州鹤来、唐山禾丰反刍、平湖禾丰令人满意。河南区域猪料进步明显，但整体状态未达期望，华东区域发展停滞不前，山东区域困难不小，期待新的一年在全利的带领下，金宏宇、孟庆红、张贵山、王国志、张创贵能够快马加鞭，以只争朝夕的态度，推动关内区各项事业的发展，我们对关内区寄予最 大期望。华康集团在孙玉忠先生的管理下，尚处于调整阶段，幸有海城新众鑫段秀明一枝独秀，值得嘉奖。在饲料板块中，反刍饲料气贯长虹，在韩万军博士的领导下，沈阳反刍、北京三元反刍强势成长，唐山反刍、公主岭禾丰反刍蓄势待发，只有黑龙江反刍事业踟蹰徘徊令人遗憾，新的一年，我们组成以韩万军博士领衔的新的反刍事业线，期待大家同心合力实现飞跃。

集团职能部门

技术团队在邵博士的领导下健康成长，为新的一年实施变革准备了充足的人才和完善的技术储备。财务系统是最 为辛苦的一支队伍，兼顾上市工作的同时，在张文良首 席财务官、冯阳副总监的带领下，大家吃苦耐劳，令人敬佩。由周芫经理所负责的EAS智能管理系统的迅速推进，全面提升了禾丰的现代化管理水平。人力资源工作喜忧参半，一方面培训工作井然有序，企业文化宣传贯彻业绩斐然；另一方面，我们集团存在人浮于事冗员太多的问题，表明人力资源科学系统化管理亟待提高。工程部真抓实管，值得表扬，新的一年将由王学强副总裁分管全集团的工程建设工作，期待此项工作更上新的台阶。

统观过去一年的工作，丁云峰监事长居功至伟，为了禾丰事业的发展可谓鞠躬尽瘁，为企业经营管理的成功转型奠定了坚实的基础，赢得了大家发自内心的敬重和赞扬。邸国先生殚精竭虑专注市场谋划，对于促进禾丰业务质量提高和业务模式的变革起到关键作用，新年伊始已被委以重任。凤久、铁生与我本人默契配合，相互支持保证了集团各项工作稳定和谐。

我们的变革

为了加速禾丰饲料事业发展，我们必须进行变革，让更多的进攻力量投入到竞争的前 沿，经过反复思考，经与凤久总裁等集团高管的讨论，决定实施产品线首 席专家与区域市场负责人双驱动的管理模式，共同为完成集团的业务目标负责，首 席专家全面负责产品定位和配方，并带领其团队直接参与市场推动，有权对总经理的工作进行指导、鞭策和批评，有责任对区域负责人的工作给予支持和建议，直接向最 高业务负责人汇报，接受集团邵彩梅副总裁的指导，有义务每月向集团董事长和总裁汇报各区域业务推动状况并对各级业务负责人的工作给予评价，有权建议撤换各级业务负责人，业务系统负责人也将适时反映四位首 席专家在产品设计和市场推动方面的能力与效果，有权对他们的工作进行评价。集团已经正式发布了如下任命：

任命季文彦教授为猪饲料产品首 席专家。基于其丰富的经验和无限的忠诚，授权季文彦老师担当此重任，带领李国勇等服务专家、刘燕等配方师，全面负责集团猪饲料的推进工作。

任命王振勇副总裁为蛋鸡饲料产品首 席专家。基于其渊博的知识和对禾丰事业的奉献精神，邀请王振勇博士担当此大任，带领王玉琳老师、王长海等服务专家、李易红等配方师，全面负责集团蛋鸡饲料的推进工作。

任命韩万军博士为反刍饲料产品首 席专家。基于其归国以来对集团反刍饲料业务的卓 越贡献和对市场的深刻理解，委任韩万军先生担当此要职，负责带领姜维胜等市场负责人、张淑枝等配方师，全面负责集团反刍饲料的推进工作。

任命任秉鑫博士为肉鸡饲料产品首 席专家。基于其钻研能力和创新意识，以及长久以来的主人翁态度，委托任秉鑫先生担负此责任，带领相关服务专家、配方师，全面负责集团肉鸡饲料的推进工作。

结束语

“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。”在这个优胜劣汰、弱肉强食的时代里，我们无法回避残酷的竞争；在这个吉凶未卜、险夷难测的商场上，我们必须保持高昂的斗志；在这个鱼龙混杂、良莠不齐的环境中，我们不放弃道德的准则。相信付出必有回报，决心要做就做好。