12月16-19日，关内区财务管理者会议在兰考禾丰举行。禾丰股份董事长金卫东、常务副总裁高全利、副总裁金宏宇、财务总监助理陈宇等莅临本次会议，关内区副总裁王然、财务副总监李挺及各公司的49名财务管理者参加了本次会议。

17日，高全利就“从核算到分析”及“财务管理者的责任与担当”两个话题做了精彩分享。金宏宇以《严格审核，主动分析，助力关内大发展》为题，基于经营视角为财务管理工作提出了新要求、新目标、新挑战。陈宇讲解的《我看财务》，分别从会计到财务、投资、合规三个方面做了深入讲解。

关内区人力资源总监毛艳春讲解的《靠谱管理者的自我修炼》，让与会者对管理者的职责、认知及自我修炼有了深刻认识和理解。王然的专题报告《严谨不失创新，规范兼顾拓展》，将全年财务工作进行总结，并对涉税工作、财务BP、数据价值及资本助力经营四个方面发表了独到的见解，丰富了与会者的知识，开阔了视野, 启迪了思路。李挺的报告《工作汇报及供应链金融培训》，为关内区供应链金融业务开展做了清晰指导。

各位区域财务负责人对所辖区域的经营情况及财务工作进行了详细汇报。金卫东董事长对汇报内容进行精彩点评，并以《致财务工作者》为题，鼓励财务管理者要学习首席财务官张文良的自律、专业、稳健，强调了专业素养、知识素养、道德素养的重要性，希望财务管理者加强品德修养，注重品行提升，以核心业务为重，有服务大局意识，具备正确的价值观，更要具备对变化的预判能力。

18日，各公司财务管理者进行了年度述职，被考核人全程参加，互相学习交流，王然及各区域财务负责人分别给予指导建议。

19日上午，各区域财务负责人以落实董事长在应收账款、费用、存货、资产负债率（营运资金标准）四个维度建立“提醒机制、预警机制、熔断机制”的要求，展开了积极有效的探讨，形成了工作任务清单。

本次会议务实高效，统一了思想认识，总结了成绩和不足，明确了2022年财务工作的目标及方向，激发内生动力，全面助力关内区经营高质量发展。

——兰考禾丰财务主管  王绘品