金总的这番讲话是在集团首次EDP联合学习的晚上，集团进行2005年优 秀企业和管理人员表彰时所发表的即兴演讲。13家企业、10名总经理从集团高管手里接过了奖牌，会场内掌声雷动，与会者喜气洋洋。与以往表彰相比，此次表彰有两个不同：一是集团总监级以上人员自此次开始退出评奖，将更大的舞台留给现在的总经理们；另外是此次有两个空项，一个是伯乐奖，一个是卓 越管理奖。理由中谈到参照我们的事业和目标，我们在这两方面还有差距，所有的管理者都要在人才吸引与培养、企业精细化管理方面多下功夫，还需更多努力。 

金总的讲话历时一个半小时，他谈到对幸福的理解、谈到对团队的肯定、谈到我们观念中的不良倾向，同时提出对每一位员工更高的要求，慷慨激昂而又语重心长。成就一个小的事业并不难，往往靠几个人的努力就可能成功。然而将小事业做成大事业，却是几十倍上百倍的难，它需要成百上千人的共同拼搏。应该说所有的禾丰人已经踏上了一条不归路，一条只有前进而没有机会后退的路。后退意味着企业被淘汰，意味着死亡。不断的前进，则意味着我们有机会去体会实现目标的喜悦，有机会去实现自身大的价值，进而成为时代的弄潮儿。我相信所有的员工都在感谢着金总，因为他及他的伙伴，我们找到了自己的位置，在体验着成功并分享着果实。我们高兴地看到集团高管们的理智与清醒，他们没有陶醉在胜利的光环中，没有躺在夏威夷的沙滩上晒太阳，没有在法国的香榭里舍大街上一掷千金。他们总是居安思危，总是在持续改进，他们没有一刻忘记自己作为企业领航人的责任，没有一刻忘记自己的理想。每一个禾丰人都是幸福的，因为这个集体，也因为幸运地拥有这些优 秀的企业领导。相信每个人都不会躺在功劳簿上休息，号角已吹响，有责任的禾丰人更应在企业前进过程中扮演好自己的角色，任何人都应无愧于企业，无愧于这个集体所给予的一切！在这条路上，我们需直面困难，我们需反复自省，禾丰要不断战胜成功过后的优越感，每个人也要考虑如何战胜自我，战胜企业高速发展对个人提出更高要求的挑战。

幸福是什么呢？

——金卫东董事长在EDP一、二班联合授课上的讲话

我想人生大的幸福就是被认可。刚才我们公司有很多优 秀的团队、优 秀的个人获得了集团的认可，他们获得了奖励。尽管我们有两项重要的奖项是空缺的，这也给我们公司的发展留下了更大的空间，同时由于这些奖项是我们自己评定的，由此可见我们禾丰是一个有进取之心且严于律己的、有作为的公司。我们的人员被肯定，在过去的一年里我们的公司更被肯定，当中国饲料工业协会会长在全国行业盛会上面对那么多企业的管理者说出：“北有禾丰，南有海大”的时候，我想这个荣誉对于我们禾丰集团来讲是送给我们每一个管理者，是送给我们每一位员工的。当全国科学技术大会召开的时候，我们禾丰是沈阳这样一个超大型城市被邀企业，作为大会的代表，我被选去参会，并且在大会上发言的时候，我觉得是我们公司的每个人，特别是我们公司的技术团队的管理者们，是我们公司的每一个员工的科学素养得到了这个城市、这个政府的高度肯定。被肯定才是幸福的，而被自己尊重的人，被自己喜欢的团队肯定，那无疑是更大的幸福。在被肯定和自我实现的过程中，人所感受到的幸福远非金钱和物质待遇可比。那么什么是幸福呢？我觉得幸福就是被认可，被自己看重的团队和组织认可，同时实现了自我的价值。

什么人容易幸福呢？我觉得是有突出表现的人更容易获得幸福，而有明确的自我评价的人，有明确的自知之明的人，把自己的奉献看成是价值而不是把索取看成是荣耀的人更容易获得这种幸福感。我本人在和几个伙伴一起创立禾丰的时候，那仅仅是十年前的事情，如果论金钱收入，我个人从一个月收入几千美金变成一个月收入1600元人民币（因为那时我的伙伴们只有每月1500元的收入），可是我感到非常幸福，幸福在于我不再只为金钱活着，而是在为我的梦想去奋斗。我们大家感到非常的幸福。当我们企业发展壮大的时候，禾丰一直是一个待遇比较差的公司，我记得在2001年年末我去北京创业的时候，那离今天也就是不到5年的时，大概我是3500元。今天我们的一切都在发生变化，我们今天楼下的间，那个时候我们的工资还只是3000多元很多车辆是我们当年好的车辆也没法相比的，我说的当年就是2001年，因为我们在2001年才买了那辆红旗车，在此之前我们只有一辆捷达车作为总部的办公用车。这4年我们的国家发生了变化，我们的行业发生了变化，我们的公司发生了变化。我们公司发生的变化超过了这个时代，超过了我们所在的城市，超过了我们行业发生的变化。但是我也看到我们生活发生的变化，我指的是收入的变化和生活条件、工作条件的变化似乎超越了我们事业的变化。因此在这个颁奖仪式上我想告诫大家，“生于忧患，死于安乐”，我们必须用清醒的头脑面对今天的竞争，才会理所当然地拥有我们理想的未来，否则我们也会昙花一现。

我感谢生活让我能够跟这么多优 秀的人，能够跟这么多品德好、能力强、有作为的人共同干事业。从一开始7个人创业，人们都说我们个个都是当老板的料，但到今天仍然亲如手足，到我们的第二批股东发展，我们有了26位股东一起奋斗，这26人中有我的老师、同学，也有素不相识、风马牛不相及的远在千里之外的新的加盟者，可是我们又亲如一家，只讲贡献不讲索取，用简单的方式沟通，用大的弹性来合作，可是用高的标准来要求自己，我感到非常的幸福。今天我们又要发展第三批股东，当我和国外合作方谈判的时候，这件事还没有落实，我就作为一个前提条件在董事会上提出，假如我们的合作方因此而提出不同意向我们投资的话，我们宁可失掉这次合作机会。因为当我提出这个方案的时候，他们作为资本主义国家的老牌公司，他们不理解，他们觉得公司财产怎么能随便给人呢？你们卖给我们一个股份价值千万，可是你们怎么就能同时以几乎就是白给的方式给那些员工呢？他们觉得这不公平，难道我们这样一个大的公司还不如他们年轻人个人重要吗？可是我们爱自己的员工胜过爱金钱，我们爱自己的人才胜过爱投资，所以我们就明确地提出假如就因为这一点而不能得到投资，那我们宁可失去这次机会。今年1月6日，我们在北京和他们做最后沟通的时候，我把未来要发展的人的名字及这些人的背景以及他们的职务作为一个会谈的文件交给了他们。精诚所至，金石为开。他们看了以后，顺利同意了我们的要求，并且同意了我们更深一步的要求，就是每隔三年、五年我们就要在我们禾丰的分公司里面做这种和优 秀的管理人员和优 秀的员工分享的，共同持股的方案，这种方案他们已经完全接受。禾丰正是因为尊重彼此的情谊，尊重彼此的价值，尊重彼此的未来，而淡化了自己的所得，淡化了自己的金钱才有这么多人拥有了财富。

我们要用10年的时间（现在只剩7年）成为中国饲料行业名列前茅的公司，这对于一个没有投资、没有背景、没有很深阅历，又没有一个很强的政府支持的公司来说，我想真可以用梦想来形容，但我相信这个时代是允许人有梦想的时代，这个时代是能够给那些执着奋斗的人机会的时代。我想当这个时代给我们机会的时候，我们如果不能把握住这个机会，那么我们就是历史的罪人。1991年当我服务于正大集团的时候，我唯 一的一次听到了转述的正大总裁谢国民先生的讲话，我深刻地记住了他讲的3句话：第 一句，市场机遇稍纵即逝；第二句，政策支持必须把握；第三句，有效经营匹夫有责。我没有机会听他讲话，我甚至没有机会听我那个公司的总经理讲话。但当别人转述这段话的时候，好像就是专门给我一个人讲的一样。我全部接听了这个信息，并一字不差地记到了今天。正大总裁和我有时间上的跨度，可当别人转述他的话的时候，我作为一名销售员产生了共鸣，因为它符合我的价值观。今天我们的政府提出要建设社会主义新农村，我们的城市变得越来越像欧洲，而我们的农村变得越来越像非洲那样贫穷。用我们产业的力量，用我们的方式让中国的农村发展，不能造福天下，起码能造福一方，如果能造福一方，我们的事业必将获得极为丰厚的回报。禾丰今天仍然是一个和大鳄游戏的玩家，仍然不是中国饲料的主角，仍然不是中国经济的主角，但我们有信心不仅要成为行业的主角，而且要成为中国一支重要的经济力量。饲料行业足够大，这个舞台足够我们去奋斗、去表现。

可是什么人会有机会充分表现呢？是那些专注于目标的人。什么人会败下阵来呢？是那些斤斤计较，既想追求成功又要苛求待遇的人。当你追求一个目标时你就会成功，当你追求多个目标时你就会停滞不前，因为方向不同，你总是进十步，退十步。我想成功就意味着对一切的满足。现在是一个信息社会，我们会接收到很多信息，这些信息中也包含了许多打击我们的信息，包含了一些对我们有错误诱导的信息。当我们接受了这些不良信息的时候，我们就变得怨天尤人，变得自惭形秽，我们就变得妄自菲薄，有时候变得妄自尊大，失去自我，我们就认为自己太行了，认为待遇太低了。当我们比来比去的时候，最后可能完全失去自我，觉得活着失去价值，跟比尔•盖茨比我们还有什么意义呢？难道比尔•盖茨比我强100倍吗？比尔•盖茨比我钱多10000倍，如果在这样的人面前一比的话，我们就失去了尊严和乐趣。好在我们有时候不是和他比，可是我们常常和自己身边的人比。有时候这种压力连我也不能避免。我一听到别人说一个钢铁公司的老板今年35岁，去年营业额30亿，纯利润6个亿，我马上就不说话了，我觉得我太差了。我总是不愿看《对话》节目，因为这个节目总是采访那些和我年龄相仿，取得了很大成就的人。我的心中、你的心中都会有这种阴暗的比较，这种比较如果我们不能战胜的话，就会让我们活得没有意义，总是与你上面的人比，就会让你一生不幸福，永远不幸福。所以幸福公式的分子是自己的成就，分母是欲望，如果你个人的欲望无穷，分子再大，给你的回报再多，公司给你的待遇再公平，就算是给你额外的报酬，因为分母无穷大的缘故，你的结局总是零。我就有意地滤出很多不良信息，我觉得追求才重要，我觉得生活的满足不应只以金钱来衡量，如果大家以金钱来衡量，我们的一切就失去意义，当大家只关注到那些超过我们，并且也是我们内心渴望的东西的时候，我们就会产生极度不平衡的心态。要全面地理解和认识人生。不要“得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁”。“人无远虑，必有近忧”。老看到别人比我多得，老是嫉妒别人的成就，老是看到那些幸运儿，而不看到那些失意落魄的人，必然产生怨天尤人的情绪。我想我们应该欣赏那些生活中美的东西，应该关注那些生活中更平等的东西，不仅要用平等的态度对人，还要用平等的态度对己。别忘了自己的出身，别忘了我们的同龄人是什么状态，不要得意忘形，不要失去自我，今天的成就是公司对我们的肯定，是你的伙伴对你的肯定，但是与公司的梦想相比，跟公司的成就相比，跟社会上那么多优 秀的人相比，我们并不出色。清华今年毕业的MBA的平均年收入是10万元人民币，比我们禾丰的总经理要低不少吧？禾丰公司是一个很大、很好的舞台，可是别因为这个舞台大，别因为这个舞台好，大家就不珍惜它了。

我们也面临着压力。公司的员工应该是越雇人越年轻，越雇人学历越高，越雇越职业化，可是，我们的学历是第 一批股东比第二批高，第二批比第三批高，这难道不是我们大家的耻辱吗？这难道不是我们事业上的危机吗？我们到目前为止外语好的还是前面的股东，学历高的还是前面的股东，可是这个社会呢？是越年轻的人被教育的程度越高，越年轻的人外语越好，这难道不是一个危机吗？我们要为我们的过去喝彩，但是我们更要为我们的未来负责，向未来负责的过程实际是每一个人成为更优 秀的人的过程，只有如此才能更好地为未来负责。古人说，“亡羊补牢，未为晚也”。我们今天已经意识到这个危机，所以我们有了禾丰的EDP培训，我们边工作边学习。大家不要把这个学习当成负担，而要把它当成一种恩赐，这个恩赐是生活、命运对你的恩赐，让你有机会边挣钱边得到知识。谁学知识不得花钱，即使不花钱得花时间吧，现在边工作，边挣钱，请好老师，大家一起讨论，可是别辜负了光阴，别影响了工作又没有收获。我想我们禾丰的EDP培训出来的应该是合格的MBA，经过培训我们可以对大家有更高的要求，经过培训，经过管理的考验，我想任何一个组织都有权利优胜劣汰。我们禾丰必须有严厉的方面，假如我们仅有仁慈的方面，我们公司将变成一个碌碌无为的公司。我想2006年是不容易的一年，而且未来的7、8年，每一年都是让我们忘我奋斗的一年。今天我们为大多数的奖项鼓掌，而今天的空奖都是非常重要的奖，一个是关乎人才，一个是关乎卓 越经营，我希望我们能够保持这种实事求是的风格，够则有，不够则无，多则多，少则少，我相信我们的公司能够不断地自警，我们的公司能够不断地前进。