事物具有对立统一性，效率与公平就是其中的一对。

价值分配的形式有组织权力和经济利益，可到底要怎么分才能服众？怎样分才能凝聚人心、催生斗志、促进组织可持续发展？效率与公平就提供了一个很好的思路。一家优秀公司的价值分配原则一定是先讲效率再谈公平的，这是一对矛盾的对立统一。

效率是什么？效率是劳动者工作质量和数量、速度的能力，这与按劳分配、股权分配要求是统一的，互相印证的。按劳分配的首要考虑因素是能力，能力强的人才能产生高绩效，高绩效的体现就是高效率，追求的是短期内绩效指标的回报。而股权分配的考虑依据排位虽然与按劳分配不同，但总体思路是一致的，都是让有效率的人、有能力的人拿到应得的回报，不让“雷锋”吃亏。古人说的“不患寡而患不均”在这里是行不通的，能从内心深处激励人的“杠杆”是多劳多得，有本事、有能力、贡献大的人就应该获得更多的回报，只有这样才能让更多有梦想的人去努力奋斗，形成良性循环，企业才能实现可持续发展。

公平是什么？公平是制度的公平、是标准的公平，是公开是透明。而效率优先正是公平的体现，让效率高的人多得就是公平的最好体现，由此可见，公平和效率这一对矛盾是统一的、相互的。

只要你有本事、有能力成为骨干，有梦想去冲刺做出业绩，被评定为骨干，股权的分配就能轮到你，这是公平性的体现，亦反映出效率的要求，同时也给了有梦想的人以拼搏奋斗的强大动力。我为何要奋斗？因为我要成为骨干核心。我只有成为了核心骨干，才可以享受到组织权力、股权等中长期分配，这个获得是非常可观的，也是最激励人心的。

综上所述，效率与公平是相互依存、相互关联的。组织做好了“效率优先”价值分配的原则就是做到了公平性的一面，效率体现的是赛马机制、狼性文化，只有在组织内部形成公平竞争机制以及引入外部的市场压力，形成人人有危机意识的组织氛围和积极向上的能量传播，才能驱动组织中个体的内生动力，实现组织的可持续发展。

——作者  王玮  安徽禾丰人事经理