文/河南禾丰总经理 薛青飞

夏日的午后，阳光不算太热烈，那一丝丝的清风，如老朋友一般，轻轻抚摸了一下我的脸颊，送来点点清凉。望着窗外金明大道往复穿梭的小汽车，暮然回首看见墙上的市场销量分析地图，思绪就这般不经意间拉回到了自己走上管理角色的那一天，尽管时光已逝，再也回不去了。可能是怀念，更多的也许是感恩。思绪的风直接吹到了2020年4月1日的那一天。

1、聚焦

心中似有思绪万千，转瞬又似空白一片，有些心情，无法言语。

一次领导谈话自己来到了企业管理的核心岗位，内心旁白首而兴奋激动，转瞬又倍感压力，笃定思绪想着怎样开始，只身已入局，想着如何破局，辗转中想着应该直面复杂的局面去聚焦问题，聚焦事件，聚焦关键节点。依稀记得当时在聚焦到公司管理的具体点上时，自己内心的仿徨焦虑无助感瞬间锐减，查水分保损耗率，看流程解决配料效率，总结分析自己弄不明白的问题，通过大量与领导及下属的频繁沟通，列出问题清单把主要精力聚焦和专注到企业稳定持续盈利核心关键点上，因为聚焦和专注让自己明白行动方向和时间节点，在企业管理角色中让自己不迷茫不彷徨，砥砺前行有方向。

思绪的风慢慢吹到了自己认为得到答案的那一天傍晚。

2、深耕

内心旁白再而兴奋激动，感觉自己找到了努力方向，通过聚焦和专注也列出了自己认为的核心任务清单。然而这个时候彷徨焦虑又不请自来，因为一段时间的洗礼我并不能极速改善自己初来的窘境，再深思熟虑想，得到只是提出这些目标清单，是不行的，不能让这些问题浮在上面，我要深耕深挖核心问题的根本根因，弄清它们的原理，搞清它们的逻辑，思考问题思路是这样，但如何做呢？要怎么深耕？随后的工作中针对每个问题我开始寻求直属领导的帮助，让他帮我剖析根因。自己看待问题没有一点思路时，我把目光投向了做得优秀的同类型企业的兄弟公司，通过他们帮助自己发现核心任务清单问题中的盲区和自己的不足，通过聚焦及进一步的深耕为管理工作搭建了一个基础平台。

思绪的风轻轻地吹，又来到了自己认为已达标即将要成功的午夜。

3、谋变

内心旁白三而兴奋激动，感觉我有了自己能立足的基础平台，认为管理者应该掌握的基础生存技能已黄袍加身，所向披靡。但没有自己想象的那样鲜花、掌声、赞誉。接而思虑着这和自己想要的一个企业稳定持续盈利的结果还应该有继续前行的步骤，转而思变、谋变。所谓谋变，自我认知是承接上级目标后落地的具体细节及方法，在发展思路和思考出路的点上，应该做到“将军不撵兔子”，明确聚焦和深耕的点去结合市场基本情况，谋变的过程以勤、专、恒为基本要素，助推自己取得目标落地的结果及企业经营的结果。

思绪的风悄悄回到了当场，而它却没有停下脚步的意思，从我身边轻抚而过，回首告诉我，它要到明天清晨去，去迎接那朝阳蹦出的第一缕晨光。

4、总结

思绪回归面对目前公司给予我的管理责任，面对目前的市场现状，作为一个禾丰基层管理者自身应秉承初心，总结过往的得与失，取其精华，按耐其心，聚焦、深耕、谋变，面向未来应更一步不停歇地走下去，去学习，去汲取，管理者路途有波折及挑战，但也请不要忘了沿途那美妙的风景。清风有信，花开有时，所有的美好都已经在路上。

嘿，清风！我的老朋友！您先行，我随后就到！Keep Calm and Carry On!Go!加油！