在知识经济和信息全球化时代 ，现代企业管理将直面以下几大难题：第 一，如何提高生产力；第二，如何提高管理效率；第三，如何提高市场竞争力；第四，如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨；第五，如何提高服务水平及响应速度。其中主要的是提高经济效益，其核心的问题在于信息的采集、处理、交换和反馈等，而信息运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。将信息技术应用于企业管理，西方国家走过了一条漫长的道路。到目前为止，世界500强的企业中80%都建立了管理信息系统，使用了统一的管理软件。自90年代以来 ，我国部分优势企业也纷纷引入国外ERP的理念和思想，以期实现资源的优化配置。

中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：①资金实力明显不足；②产品研发实力及成果转化能力与国外企业有几倍的差距；③经营机制、激励机制绝大多数企业都还不完备；④管理基础、信息化水平薄弱。

上述言论是想告诉禾丰人要想变革成具有竞争力的现代化企业，信息化建设是必要的支撑，因为它不仅仅是一项信息技术，更是一种系统化的管理思想，它为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。禾丰集团饲料板块推行信息化建设已近四年，经历了导入、探索、局部推进的初级阶段，在销售、采购、品控、生产数据的及时性和共享取得进展，手机和网上订货系统、原料接收、成品付货、中控信息化应用日臻成熟，但距离全面信息化管理还相距甚远。下面就过去存在的问题和未来对策阐述如下：

1、企业在对ERP实施中认知有偏差

大多数企业认为ERP只是计算机项目，由于认知的偏差，使得实施前考虑过于简单，上项目快，落实慢，阻力大。解决方案是：决策层要高度重视，深刻理解！

2、业务流程重组成难点，流程再造不合理

ERP系统以规范化、标准化业务流程为前提，因此要使ERP系统实施成功就必须对企业业务流程进行重新设计和优化。ERP软件模块虽然按功能划分，但是每个模块中的应用程序并不完全限定在某个部门使用。解决方案是：实行流程再造是企业成功实施ERP的前提。

3、数据准备不够或不准确

企业各项基础数据是企业经营活动中的必备资料，如果这些“主数据”有错，就不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导生产经营活动。也就是我们常说的“输入的是垃圾，输出的也是垃圾”。解决方案是：基础数据的完整、准确都是需要从现在做起的重要工作。

4、缺乏健全的项目管理体制和运作机制

在ERP应用过程中未能建立健全相应的项目管理体制和运作机制，不能对ERP项目实行科学的管理和有效的保障。大多数企业的管理者往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目，导致项目不明确。解决方案：成立矩阵型项目小组，并将项目目标纳入经营目标，与经营者一起协作推进。

信息化管理实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施信息化管理会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。禾丰要克服一切困难在农牧行业先成功实现信息化管理，助推禾丰事业迈向新台阶!