序

王海啸的这篇短文写出了她的导师王继苹的样子。继苹一直在辽宁禾丰工作，但工作难度和复杂度，管理的幅度、深度一直在提升中。她是海啸的导师，也是我工作中最得力的助手。25年来，她在添加剂评估、技术品管采购生产的协同等专业工作中不断精进创新，她能系统深入地思考并输出系列流程动作，让工作更高效、高质量；她严于自律，正直清廉，让我在核心料和功能原料评估这块工作中能充分信赖和授权；她对团队严要求高要求，以身作则带领大家不断进步；她在生活中又是一个优秀的母亲、妻子、女儿。温文尔雅、沉稳细致、女中豪杰都可以描述她又不能完全表现出她……期待继苹在工作和生活中更精彩和多彩的展现和体验。

——禾丰股份首席技术官  邵彩梅

文/禾丰食品高级品管经理  王海啸

“师者，所以传道授业解惑也”，我认为“师者”还有一个更重要的特质，那就是激发学生的潜能。我有幸在禾丰遇到这样的“师者”，她就是我的导师、东北区预混料技术总监王继苹。8月10日是她入职禾丰25周年纪念日，岁月如歌，很有感慨，写此文送给我的导师，感激她对我的教导，并祝福她永远快乐幸福，永远热辣滚烫！

她毕业即加盟禾丰，禾丰是她的第一份工作，她是纯洁纯粹的禾丰人。在她的身上镌刻着禾丰人的精神和底色：热烈而执着，严谨而理性，纯粹而深入；她是诚实守信的典范，她勇于承担责任，从不推诿；她做到了与员工、合作伙伴的共赢成长；她极具创新的思维和能力，曾带领团队两次斩获集团创新奖，更是在几个添加剂的评估方案上实现了行业内的突破！她的高效和自律更令我等望尘莫及。这不仅源于她的聪慧、睿智、严密的逻辑性、系统思考的思维能力，更源于她闻一知十、学以致用、融汇贯通、持经达变的综合能力。

导师是一个十分高效的人。

她曾一个人负责300多个产品的配方制作，150余种原料的质量把控，还协助辽宁区副总裁赵甲文完成采购、生产、品控、技术等各部门运营工作的统筹和协调，她都能做到游刃有余。

导师是一个创新务实的人。

因为《清单革命》这本书，她将工作进行了创新应用，把一件复杂的事情梳理得简单，方便操作执行。几年来已带领我们梳理了上百项工作清单，减少了工作漏洞和失误，大幅提高了工作效率。她更是把“一张表”用出“花样”的人，品控数据一张表、生产数据一张表、采购数据一张表、原料损耗数据一张表、添加剂评估信息一张表等等。“清单”和“一张表”不仅是工具方法，还是一种高效的思维方式，更是一个人思维逻辑性和系统性的体现，这些方法和工具的应用真正实现了工作流程清晰、操作步骤便于执行、数据可对比、清晰直观、一目了然。

导师是一个客观、公正、实事求是并具有双赢、多赢思维的人。

记得多年前，她带领我们评估了一个供应商的有机微量元素产品，当时产品没有达到禾丰的标准要求，但她并没有把对方直接PASS掉，而是把我们的31个疑问提给了他们。这个供应商的老总非常重视我们的31问，带着他们的技术团队突破了瓶颈，改进了产品的质量，达到了禾丰的标准，不仅成为了禾丰的合格供方，更成为有机微量元素行业的优秀供应商。时至今日，供应商依然感念禾丰给他们提的31问，促进了他们的成长。

近两年，我们又新评估了一个添加剂的供应商，样品质量合格，可在尝试采购大货使用时，遇到了结块的问题，让供应商十分头疼。导师运用她的专业和智慧，给供应商的包装方式提出了改进方案，帮供应商解决了这个难题，最终这个供应商也成为了禾丰优秀合作伙伴。

有一些供应商是很“害怕”她的，因为如果他们不够专业就会被她专业的问题弄得很尴尬；又有很多供应商特别愿意与她交流，因为交流沟通中他们能感受到禾丰的简单（只要产品质量满足标准要求，有最合适的性价比）、客观公正（用产品质量和价格说话）、能在交流中获得中肯的建议。她虽不是博士，但很多供应商都以博士或老师称呼她，她以专业和人品赢得了合作伙伴的尊重和信任。

在集团内部，同事遇到问题时也愿意找她，因为她是我们的“百宝箱”，不管是技术配方、添加剂质量评估、采购、生产工艺现场细节还是流程管理等方方面面，她都不会让你白问，总能给你一些解决问题的方案、思路亦或是她自己的看法见解。

导师是一个爱分享、特别善于学习的人。

她参加过的培训交流，她受到的启发以及她的思考她都会分享给我们，不仅让我们增长了见识，更让我们有机会一起参与思考和碰撞，拓宽了我们的思维和思路。我们团队有一个非常好的传统，不管是谁参加了参观学习或交流培训，回来后都会给大家做分享，分享输出的过程更是自己再次思考、内化的过程。

她善于学习，有学习方法。我们每周都有一次专业的学习分享，除此之外，她建立了每日一题的学习群，每天一个小知识点的学习，利用碎片化的时间，可能就是午饭前后5分8分的时间我们就学习一个知识点。到目前，经过4年多的时间，我们也积累了许多的零散知识，有时因为这一个零散的知识点，她会不断地追问我们，又会帮我们扩充很多相关的知识点，让大家越来越丰富，思考的越来越多。

我想到稻盛和夫老先生的那句话形容她最为贴切：“动机至善，私心了无”。

导师是一个极具创新思维能力的人。

她创新了抗氧化剂的评估方案，她基于对事物本质的了解，用最简单的原理、最简单的设备、最简单的操作方法得出了相对客观的结论。有些有机微量元素的评估一直是行业的难题，也被她“部分”攻克。这个创新突破还有个小故事，有一天她收到一个原料物理特性的信息，一下子就引发了她的思考，她对我说了想法，让我马上尝试验证，直到晚上8点多，我们就有了验证结果和思维的突破，而后一个简单而又相对客观的评估方案就浮出了水面，同抗氧化剂的评估一样，依然只用了最简单的常规设备。她在朋友圈看到了一个添加剂的评估信息，立即转发给我们，我们迅速行动，完成了这个添加剂的系统评估，最终使这个添加剂的采购价格下降60%，为公司大大降低了成本。这样的事例不胜枚举。

金卫东董事长说过，“要有一个科学的头脑，成为带着脑袋工作的人”，我的导师王继苹就是这样的人，她是1分钟就会看清事务本质的人。

导师不只是领导，更是高绩效的教练，她不断激发着我的潜能，去突破，去成长。

我毕业实习就来了禾丰，20多年过去，我还清晰地记得当时她教我系容量瓶塞、正确使用移液管，指导我将磷标准曲线的回归系数做到1的最高标准。她是工作第3天就能独立完成粗蛋白准确检测的人，只要是她检测出的数据，很少需要复检，因为她对每一步操作心里都有数。那个时候她就告诉我，做化验不是简单的“照方抓药”，而是要弄清楚检测的原理是什么。加的每一种试剂，每一步的实验参数要求都是为什么？她的这些思想一直在潜移默化地影响着我。遇到困难时，她很少直接告诉我答案，她常用提问的方式激发我不断地去思考，她常说：“海啸，你不是没有这个能力，而是深入思考的还不够。”就这样在导师的不断激发下，我一点点地成长起来……

这个事你怎么看，你的思考是什么？你的方案是什么？

你深入思考了吗？你的方案可操作能落地吗？

这件事发生的原因是什么？你确定找到了根因吗？如何防止再发生？你的预防措施是什么？

你送检的目的是什么？和你的预判相符吗？验证了你的分析吗？又给了你哪些信息？

流程上有没有漏洞，你思考了吗？

关于添加剂评估，你的结论客观吗？全面吗？你综合考虑了ABCDE吗？这组数据怎么组合分析对比更清晰直观？

你的沟通解决了问题，达到了预期效果吗？

这件事怎么能用一句话表达清楚，没有歧义？

你这样的方式带团队，他们几个获得成长了吗？达到预期效果了吗？

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每一次和她沟通交流，我都有收获，总是能让我达到心流的状态，然后满血地投入工作学习和生活。 

她基于对我的深入了解，2023年10月给我提了18条需要改进的建议，我每周都拿出来认真看一遍，去刻意练习，目前是“知”，但“行”没做到。突破自己，做到“知行合一”不是一件容易的事，道阻且长，行则将至。相信通过刻意练习，我终有一天能做到“知行合一”获得成长，成为更好的自己！

写到此，一气呵成，眼睛早已模糊，眼前又浮现出导师她多面手的另一面，刚工作那几年，我们没有家和孩子的牵挂，去她家里蹭吃、蹭喝、蹭住是常事，她更是烧得一手好菜，做的鱼，好几年没吃到了，她带着我们对酒当歌；漫天飘雪的时候，带着我们打雪仗，纵情雪地间........眼前又浮现出，我生老二时，我先生调往外地工作，她陪我产检，就在临产的前一天她还陪我去了医院.....20多年里，不管是工作上遇到新的问题，还是生活上需要支援的时候，她总是像老师和亲人一样帮我解惑助我成长，慷慨解囊帮我渡过难关........

祝我深爱的导师王继苹事业长青！

祝我亲爱的导师永远天马行空，热辣滚烫！