邱嘉辉简历

1972年出生，沈阳农业大学兽医专业学士。毕业后就职于国有核心育种企业大连种鸡场，从事技术与现场管理工作。2000年加盟禾丰，从业务代表做起，因能力出众获得快速晋升，历任海城禾丰、海城新众鑫总经理，华康集团副总裁，禾丰市场总监，禾丰肉禽产业化板块总裁，禾丰副总裁。因业绩突出、勤奋敬业，现被推举担任禾丰董事、总裁。邱嘉辉先生是禾丰肉禽产业化事业的开拓者，带领团队用10余年时间实现了禾丰肉禽业务的后来居上、腾飞发展，使禾丰肉禽业务综合实力在行业内名列前茅。

对禾丰有一定了解的人对“邱嘉辉”这个名字想必不会陌生，因为他个性足够鲜明，业绩足够亮眼，管理也足够有特点。

电视剧《流金岁月》里杨珂的个性与邱嘉辉就有几分相像，直率、专注、雷厉风行。不同的是，邱嘉辉在此基础上多了些理想主义色彩，增了几分浪漫情怀。

为了让禾粉们更多了解邱嘉辉总裁其人，小禾特别邀请邱总接受我们的专访，因他事务繁多，时间宝贵，这场专访更是“挤”出来的，可谓是即问即答，不知禾粉看后是否会尽兴。

小禾：祝贺邱总履新。新年伊始，担此大任，您的心情如何？

邱嘉辉：战战兢兢，如履薄冰。

小禾：想问邱总一个我个人特别感兴趣的话题，您曾经想过做集团总裁吗？

邱嘉辉：坦白地说，我从来没想到过做集团总裁，因为在我心中禾丰人才济济，能担此大任的人至少有六、七位，他们都是身经百战、战功赫赫，经过市场反复检验，飞机上挂暖壶——高水平的人，这是第一点；第二点，我的资历在禾丰相对要偏浅一些，我想，在总裁这个职位上，协调各个板块、职能部门之间的关系是一项很重要的任务，这在我的管理生涯、管理风格中明显是一个相对偏弱的部分；第三，我所负责的肉禽产业化事业给了我足够的发展空间。9年之内，我们能冲击控参股企业年屠宰15亿只白羽肉鸡的目标，如果能实现这个目标，禾丰肉禽产业化也将是世界顶级公司的规模，能完成这样的事业我想在我的职业生涯中也是一个非常靓丽和难忘的经历，所以我对总裁这个职位从来没有想过。

小禾：您对集团的管理方法、方式会与丁云峰总裁有不同吗？

邱嘉辉：禾丰总裁、禾丰创始人之一的丁云峰先生可以说是我的良师益友。在管理上我从他身上学会很多，如他与所有人之间畅通的沟通、他的平易近人、他的谦逊和与时俱进等都非常值得我学习。禾丰在丁总的领导下实现快速成长，控参股企业饲料年度内外销总量从200万吨增长到700万吨；肉鸡产业化由弱到强，成为行业领头羊；开始进入生猪产业，快速布局，相信未来会有更大发展。应该说，我是在丁总和再前任总裁王凤久王总打下的良好基础上，与全体禾丰人共同努力，实现禾丰整体的再发展，我定会努力以不辜负大家的付出和期望。

丁总、王总和我都是在禾丰的大框架下、大平台上来做管理，所以在管理习惯上，在管理和文化的传承上，都不会有根本的、大的革命性变化。但是一些具体的方法、重点的方向会根据目前的内外环境有所调整。

小禾：对肉禽产业化事业的管理方法是否会用到集团管理中？

邱嘉辉：我刚才讲了，肉禽产业化是禾丰集团的子板块，它的大框架、宏观的管理思路必然是禾丰整体的传承，是一脉相承。当然在一些具体的方法和手段上，禾丰肉禽产业化可能有一些创新和不同，我想我会将那些被证明有效的带到集团的管理中来，同时禾丰集团那些立足更高层面、更好的管理方法，也会与肉禽产业化的管理方法有更好的交流和交融，进而更好地促进集团的发展。

小禾：对您的管理方式方法印象深刻，和您工作过同事的评价是：批评时狂风暴雨、毫不留情，但奖罚分明，指导有方。您觉得自己是个什么样的人？

邱嘉辉：不同的角度看，可能会有不同的结论。有的人会认为我严厉、严格；有的人会认为我不近人情；有的人会认为我还比较温情；在我的合作伙伴眼里，大家认为我严于律己、勤奋、公正，有时会有些偏执。但我想我目前是什么样的人是一个方面，我想成为什么样的人是另外一个方面。我自己的目标是想成为“第五级领导者”，谦逊、沉静、推功揽过。《第五级领导者》是我多年前读到的一本书，我最近在重读，作为一个管理者，我想成为“第五级领导者”这样的人。

小禾：近阶段您会更侧重于哪些方面的工作？

邱嘉辉：我想主要是以下三个方面：第一，效率方面，我认为我们可以有更大的提升；第二，在产业方向上，生猪产业化和熟调食品板块是我们要大力拓展和努力的方向；第三，打造更强的、系统的核心能力。

小禾：您认为公司在哪些方面需要加强？

邱嘉辉：刚才我想调整的、侧重的方向是需要加强的方面。此外，上任伊始，我提出了要打造竞争侵略型前台、成本效率型中台、赋能分享型后台。这三个平台，我们都要全力以赴地把它打造出来。竞争、侵略、成本、效率、赋能、分享就是三个平台需要加强的部分，同时各个职能部门的系统能力和核心能力也需要加强。

小禾：您的上任会给集团带来哪些创新？

邱嘉辉：现在说创新，我想还言之过早。因为禾丰集团在全国做得有声有色，赫赫有名。我还需要有一个熟悉、了解的过程，只有在充分熟悉、了解整个集团，从集团角度来看待我们整个业务，才能更好地提出创新的方案。

小禾：您认为在我们努力冲向千亿禾丰的征程中，您会带领我们走到哪？

邱嘉辉：如果时间足够的话，我个人认为一定要达到我们最近提出的目标：“15123”。2029年实现控参股企业年屠宰15亿只白羽肉鸡、年出栏1000万头生猪、年产销2000万吨饲料（1000万吨内用，1000万吨外销）和年销30万吨熟调产品。如果在我的任期能完成这个目标才能说我是合格的。

小禾：您对集团全体员工有哪些要求？

邱嘉辉：禾丰是一个与众不同的公司，董事长是在要求别人之前，自己先做到，身先士卒、率先垂范是我们的传统，“垂衣裳而天下治”是我们的风格。在要求员工之前，我先对自己要求，诚信、责任、共赢，创新、高效、自律，作为一名管理者要率先做到。我们的员工先看我们的董事长怎么做，行胜于言。所以你问我对员工有什么要求，我没有具体的要求，向那些优秀的管理者学习、看齐就可以了。

小禾：公司公告显示，公司全称计划由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”变更为“禾丰食品股份有限公司”，这一变化是预示着禾丰全面向食品领域进军了吗？

邱嘉辉：禾丰成立伊始，卫东董事长在不同场合多次说过，禾丰最终要完成由Feed到Food的转变。这是高瞻远瞩，也是远见卓识。2020年我们控参股企业禽肉品（鸡肉与鸭肉）产销量186万吨，熟调超过2万吨，已经是一家举足轻重的食品公司。到2029年，如果完成目标，我们控参股企业肉品年产销量将超过400万吨，熟调产品30万吨。为人类提供安全、健康、美味、新鲜的动物蛋白及食品，是我们坚定不移的目标。

最后，祝愿禾丰所有员工，禾丰伙伴，关心禾丰、爱护禾丰的领导、朋友，身体健康，万事如意，新春快乐，牛气冲天！

PS：顺附邱嘉辉总裁在2006发言中的一段，从中我们或许能够看出是“总裁”选择了他，还是他满足了成为“总裁”的要求。

今年春节，我对自己提出这样几个问题：

1、我对禾丰的感恩之心是否还像三年前提升我为总经理时那样强烈？

2、我的工作成果是否对得起禾丰所给予我的那么多？

3、我挑战的心态是否一如三年前一样？

4、我的学习精神是否还那么强烈？ 

“生于忧患，死于安乐”。我想人生很多问题都没有固定的答案或明确的答案，但今天至少有一个答案很明确，那就是：选择禾丰，追随金总，是我一生中重要的决定。我相信：选择禾丰，追随金总，也是我们在座的所有管理者一生中重要的决定！ 

子曰：“不患无位，患所以立。”这句话的意思就是，不要忧虑没有你的位置，而要忧虑你有没有和位置相匹配的能力和本领。我想，对管理者而言，“所以立”的根本就是有没有不问顺逆始终如一的心态；“所以立”的根本就是有没有出乎其类，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有没有囊萤映雪，凿壁借光的勤奋；“所以立”的根本就是有没有九死未悔、永不放弃的坚持；“所以立”的根本就是有没有良禽择木，贤臣择主的明智选择；“所以立”的根本就是有没有虚怀若谷、海纳百川的胸怀；“所以立”的根本就是有没有无私无我、心怀天下的服务情怀；“所以立”的根本就是有没有鞠躬尽瘁、死而后已的奉献精神。 

——摘自邱嘉辉2006年

《不患无位，患所以立》发言