小伙伴们，集团一年一度的考核又拉开序幕了，懵懂的你还在不知所谓，又或战战兢兢等着审判？别担心，善解人意的小禾来给你助力，双手奉上考核攻略，掌握这些攻略，保证你的考核会收获满满，绝不会在考核之后感到蓝瘦香菇。

考核首要评价的当然是上一年度的工作业绩，如果你还习惯长篇大论，认为总结越多越全方面越好，那就out啦。通常总经理要在不到两个月的时间考核三十人以上甚至更多，哪有时间听你汇报细枝末节，更别说那种“比去年有了很大改进”、“今年参加很多培训，专业知识有很大进步，但还有不足”之类的总结报告了。转变思路用数据来说话，准确展示你的工作成果，那说服力杠杠的。“去年协助HR组织五次新人培训，讲解营业室工作流程，提出三项工作改进建议，开票准确率100%，无一次客户投诉”，这样的总结是不是更受青睐呢！友情提示：工作总结抓重点，别为了展示自己辛苦而把日常工作全盘汇报，重点突出，数据翔实的报告才是受人青睐的报告。

每项工作的完成都不是一个人的孤军奋战，你需要领导支持，需要同事配合，可是工作中偶有冲突不可避免，坚持原则秉公处理是我们做事的基本原则。但是总有些误会是因为沟通不畅，或者对你的工作了解不够而导致的。总不能让友谊的小船说翻就翻吧，获得他人的理解支持把工作圆满完成才是硬道理。把你认为工作中最难沟通配合的人请来参加你的考核吧，考核中的真诚交流会让他了解你的付出，你的困难，你的期望，大家都是通情达理的小伙伴，误会化解啦，今后自然能一起愉快的玩耍啦。当然，要达成期望效果，还需要提前和你的上级做好沟通，请他出面邀请，从中调解矛盾。话说，具体怎么做你该懂的，小禾只能帮你到这啦！

默默无闻耕作在基层岗位的你，勤奋敬业，踏实工作，屡获上级好评，你也胸怀大志，期望能够脱颖而出，承担更大的职责。但是如何让高管在芸芸之众中发现你是可塑之才呢？毕竟跟他们直接接触的机会太少。别担心，你与高管的距离，只隔着一次考核。年度考核会请总经理等高管参加大部分基层员工的考核，抓住这个机会充分展示自身优势和能力吧。你对现有工作的理解，发现的问题，提出的工作建议，对下阶段工作的规划，这些都能反应出你的用心和思考。对自己职业发展用心的小伙伴请充分利用好能和高层直接对话的机会，不怕你用自己的闪光点亮瞎领导的眼，就怕机会摆在眼前你却看她白白流失。可是，小禾也提醒你，考核可不是邀功会啊，高调做事低调做人，这道理你懂的。如果非要在这样的场合过度包装自我，华而不实，反而会适得其反，其结果小禾也只能“呵呵”了。

敞开心扉坦诚交流，没有不能说的秘密。

什么？你还有那么多想法无处倾诉？还有那么多事情有心无力？还有那么多困惑不知所措？工作难推动，领导不支持，同事不配合，家人多抱怨……宝宝心好累，感觉都不会再爱啦。小禾劝你收收玻璃心，把你的难题困惑梳理梳理，利用考核机会来次敞开心扉的坦诚交流吧！领导们会给你指导，帮你排忧解难，虽然不是所有问题都能通过考核解决，最起码换位思考和充分理解还是会对你有很大帮助。但是别把考核当成诉苦会，别拿那些小挫折在考核中无病呻吟，那只会让人看到你的矫情。工作中真的障碍到底是什么，你需要什么样的支持和资源，把这些弄清楚讲明白，也会反映你是否具备系统思考的能力和良好的职业操守。

怎么样，看完这些是不是秒赞小禾“厉害了我的哥”！不仅如此，通过考核你还可以明确工作目标，正确认知自我能力，找到不足，请领导帮助你制定改进计划……攻略虽多，核心还是得务实，踏踏实实做好本职工作，抓住机遇提升自我，让自己快速成长变得强大才是很好的套路。绩效管理的根本目的就是促进企业和员工的绩效提升，小禾由衷希望小伙伴们好好准备，修炼成更好的自己。