二十一世纪是以信息化、知识化为特征的新经济时代，企业致胜的利器是速度。80年代企业致胜的法宝是品质管理。90年代企业致胜的法宝是流程再造。但是到了2000年企业致胜的武器是速度。而这个速度，就是快地满足消费者的个性化的需求。现在已没有我们想到 而竞争对手没有想到的事，只有我们做到而竞争对手没有做到的事。 

市场占有，成功与失败只差一步之遥。2001年具有80多年历史的世界著名企业──日本松下电器第二季度亏损200亿日元（约合人民币12亿元）举世震惊！原因是进军高科技领域迟缓、新产品开发延迟……素有经营之神的美誉将不复存在。国内著名上市公司──夏华电子中报预亏，面临被ST的边缘。致病伤是贪大求全、旧的管理模式、迟钝的物流配送等。不禁要问：二十一世纪是企业的地狱还是天堂？是速度的天堂，迟钝的地狱。 

禾丰集团发展七年，可谓顺风顺水，在东北已小有名气。并以独特的企业文化、稳健的经营、济济的人才而为业内称道。然而2002年已近过半，集团的经营目标仍不容乐观，五年的发展战略面临进入WTO后的巨大挑战！饲料工业未来五年处在洗牌与整合时期，由目前的22450家企业淘汰至仅存下200家，90%多的淘汰率。鹿死谁手？谁是笑到最后的企业？对禾丰而言：一切取决于我们今天的表现。表现在对市场敏锐的反应、果断的策略、快速的行动。这不仅仅是业务部的事，而是全体禾丰人永恒的大事。速度致胜就是要领导率先、全员参与、系统整合、瓶颈入手、提炼出简单而实用的适应市场、引导市场的成功应变模式。有思路才有出路，有出路就要行动。 

寻找简单的经营模式：优 秀的企业都找到了简单的经营管理模式。GE通过精简与淘汰提炼出一套扁平化、灵活机动的简单的组织结构模式，将超大企业实行了小企业式灵活而简单的经营，避免了大企业的臃肿官僚病。使GE的业绩一直稳居世界500强榜 首。麦当劳靠简单可复制的业务模式而成功运作特许加盟店2000余家，遍布全球。还有戴尔电脑的直销模式、耐克鞋、金利来、诺基亚的生产外包模式，中集集团成本低化模式等不一而足。成功的企业无一不是瓶颈突破、复杂中提炼简单的楷模。禾丰集团是否找到了适合自己的简单而实用的经营管理模式？这是每一个禾丰人深刻反思的大问题。我认为局部存在，但系统并没有形成，所以需要总结与提炼。海尔集团首席执行官张瑞敏讲：一只手抓住了用户的需求，另只手抓住了可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，这就是企业的核心竞争力。其实就是传统企业普遍缺欠的现代物流管理。我认为禾丰应从物流管理方面大胆突破，那么什么是现代物流管理呢？ 

两个特征： 

一、它是企业的管理革命，因为它必须要改革原有的组织结构，并导入现代的信息及网络管理技术，这势必改变每一个企业人的观念，多年的积习将在一夜间改变将是痛苦的。 

二、体现速度，因为快速的行动而使客户享受到第 一时间的及时而完 美的服务。客户的满意度与忠诚度将得到极大的提升。由此企业亦将得到永续的发展。 

让我们用激情和信心去全面审视年轻而充满希望的禾丰吧！检讨我们的组织结构，检讨我们的业务模式，检讨我们的产品线，检讨我们的生产流程，检讨我们的财务模式……检讨我们的全部。通过检讨寻找到简单而实用的经营模式。 

2002年禾丰集团提出质量争先、技术争先、管理争先、效率争先、服务争先、销量争先、人人争先、事事争先的经营管理主题。无疑是对速度致胜的诠释。追求速度不是鼓励蛮干，是提倡瓶颈问题的快速解决。速度来自于简单，复杂的事，简化之，若做不到，取消之。相信我们的事业会在简单中提速！