尊敬的各位领导、各位同事、各位朋友：

大家好！

非常高兴有机会和大家一起学习禾丰企业文化。

禾丰公司1995年成立，我1996年沈阳农大硕士毕业加入禾丰。禾丰公司成立25年，我在这里工作了24年，先后在辽宁禾丰、沈阳农大禾丰、浙江禾丰、尼泊尔禾丰、禾丰生物公司工作过。我亲眼见证了公司从小到大，从弱到强，成为农业产业化重点龙头企业，成为上海主板上市企业，成为中国民营企业500强。

有很多人问我，禾丰公司成功的原因是什么？我认为，是知识分子创业的成功，是知识、文化和智慧的成功，知识就是力量；是团队创业的成功，团结就是力量；是以金卫东董事长为代表的创始人团队德才兼备的成功；是禾丰创始人们坚持禾丰管理者五项原则的成功，是遵守“严于律己、诚实守信、公私分明、与人为善、成果共享”的成功。

禾丰管理者五项原则不仅是广大禾丰管理者要遵守的，也适用于所有禾丰人。

2001年9月5日，金卫东董事长带队走出东北，进军全国，去北京创业。临行前发表了重要讲话，在这次讲话中他第 一次总结和提出了禾丰管理者五项原则。2001年禾丰公司已经是东北最 大的饲料企业，这次讲话吹响了禾丰公司进军全国的号角；2011年金总又详细解读了禾丰管理者五项原则，那时禾丰公司已经成为中国名列前茅的饲料企业，金总希望管理者们继续艰苦奋斗，避免浮华之风、官僚之风和市侩之风等；2019年在金总的带领下，禾丰公司的创始人和高管们再次解读了禾丰文化，希望我们在巨变的时代中，不忘初心，同舟共济。今天我努力以我的视角同大家分享。

一、严于律己

禾丰公司管理系统中有个“三严管理”，第 一条就是严于自律，然后是严格考核，最后是严格管理。

创新、高效、自律是禾丰公司经营文化。

有记者问金卫东董事长，如何管理上万人的企业？金总回答说：“主要是管理好自己，管理好禾丰管理者。一个不能管理好自己的人是不能管理好企业的。身教重于言教，上梁不正下梁歪。”

1、在严于律己方面，金卫东董事长一直坚持做到低成本。

金总出行坐飞机就是坐经济舱，买的机票时间不是早晨最早的，就是晚上最晚的，总是希望能买到低于3折的机票。金总坐高铁都是二等座，有几次没有座位就买小板凳，找个角落坐下。为了节约时间和住宿费用，金总经常晚上坐卧铺。

有个南方集团的董事长问金总，禾丰公司高管的住宿报销标准是多少？金总说，禾丰公司高管没有住宿标准。禾丰公司的管理者知道自己的住宿标准是多少，需要的话可以住五星级宾馆，不需要的话就住锦江之星、如家快捷酒店。

金总回沈阳经常住公司宿舍，在市内开会太晚了也是住一个三星级宾馆。2011年金总、魏延锦副总裁和我一行三人去荷兰阿姆斯特丹出差，为了节约住宿费用，我们定了一个只有两张床的标准间，把一个床垫子拿来铺在地上，住了下来。

金总在成本控制上非常严格苛刻，但在个人捐款上却一掷千金，为沈阳农大的体育馆捐款1000万元。

2、在严于律己方面，金卫东董事长一直追求高效率。

金总总是高度敬业、高负荷地工作。他的日程总是排得满满的，总是早晨在一个城市开会晚上到另一个城市考察，总是一件事情没做完，马上准备做另一件事。有人说金总是铁人，但我们不希望金总是铁人，我们知道他不是铁人，他也是血肉之躯，我们担心他累坏了。特别是最近几年经营压力特别大，即使春节期间金总也在工作，有一年春节是在菲律宾和孟庆红副总裁团队一起度过的，有一年春节是在伊朗和赵亮总经理等外派管理者一起度过的。尽管金总非常繁忙，还抽时间写了大量的管理文章，如《我们的理想不仅如此》、《学习马克思》、《走向世界》等，在行业内引起巨大反响。金总抓紧时间积极学习英语等，阅读了大量书籍，他喜欢读《静静的顿河》、《历史的终结与最后一个人》、《勇敢的天才》等，还有正在阅读的英文版《巨人的陨落》等。

3、在严于律己方面，金卫东董事长在着装等小细节方面也丝毫不马虎。

比如金总和我们在尼泊尔、印尼、伊朗参加了几次会议。尽管室外气温30-40℃，金总也一直西装革履，非常严谨，充分展现禾丰国际化公司的形象，非常值得我们学习。因此我建议公司要进一步规范着装，大小会议期间都要穿正装为好；周一到周四穿正装，周五及周末穿休闲装等。

4、见贤思齐，国际事业部也是努力做到严于律己。

禾丰在尼泊尔有饲料工厂，但我一次也没有趁着出差去过喜马拉雅山，只在近几年陪客户去了一次释迦牟尼出生地；在印尼有饲料工厂，但我没有去过巴厘岛；在俄罗斯有农场，我也没有去过贝加尔湖、顿河。

有一次我和黑龙江一个合资伙伴出差，我非常主动地买了车票。当我们上车时，合资伙伴发现我买的是二等座，非常惊讶：“你作为一个上市公司的副总裁，怎么会坐二等座？”我说：“金卫东董事长也坐二等座，我觉得二等座也挺好。”

赵亮总经理在派驻伊朗期间，为了节约费用，住在一个小宾馆，房间只有十几平方米，没有电视机，没有独立卫生间，洗漱和上厕所需要到公共卫生间。我去伊朗工作的时候，也住这样的房间。

李学贞总经理出差可以坐飞机，但他总是坐火车。赵长军和张建波老师一般每年只回国休一次假，其实公司规定是可以休3次假的。他们白天上班是领导，是总经理，晚上下班是厨师，亲自给员工做饭。赵长军还把宿舍南面的大房间让给同事住，自己住北面的小房间。魏世崇老师和戚本伟先生也亲自参与养鸡生产，亲自给鸡做断喙，亲自参与打疫苗等。

二、诚实守信

《禾丰宣言》中写到禾丰公司永远诚实经营。

诚信是禾丰公司核心价值观之一。

禾丰公司多年来是银行AAA级诚信客户，我们不仅及时还银行贷款，也为朋友还过贷款抵押。我们有个同学王先生多次为禾丰公司做贷款担保。一次这个王先生也要贷款，禾丰公司也做了担保，但王先生突然去世，他的账面几乎没有资产，于是禾丰公司就替王先生还清了几百万人民币的贷款。

大家都知道禾丰公司产品质量好，禾丰产品安全且稳定。禾丰公司多年以来严格遵守国家法律法规，一直全心全意打造禾丰高品质饲料。在金卫东董事长和邵彩梅博士的带领下，禾丰2001年就通过了ISO9000国际质量认证，2003年通过HACCP质量认证。国家每年都公布各个饲料企业的产品质量抽检结果，我们经常见到国内一些大型饲料企业被通报批评，或是维生素添加量有问题，或是微量元素有问题。但禾丰公司从没有被通报批评过。经常有人问：“现在肉鸡长得那么快，是不是在饲料中添加激素了? ”禾丰公司一直诚实做产品，不会在饲料中添加激素。一是国家法律法规不允许添加；二是激素价格太贵也添加不起；三是促生长的激素都是蛋白质物质，添加到饲料中，鸡吃到胃肠道中也被消化分解失效了。肉鸡长得快主要还是基因决定的，是优良的饲料和良好的生长环境综合作用的结果。禾丰公司也不会使用其他违规的添加剂，所以请放心使用禾丰饲料，放心吃禾丰的鸡肉产品。

三、公私分明

1、创始人“七君子”没有私心。

2012年沈阳农大60周年大庆时，金卫东董事长、丁云峰总裁、王仲涛监事长、王凤久副总裁、高俊松总监和张铁生老师捐款2000万元人民币支持沈阳农大学校建设体育馆，其中金总个人捐款1000万人民币。这个捐款本来可以禾丰公司出资的，但他们还是以个人的资金进行了捐助。在创始人的带动下，我们其他股东也为沈阳农大校庆捐了一点款，我个人捐了7万元。

禾丰公司20、25周年庆的礼物也是金总和丁总个人出资而不是公司花钱购买的。

2、丁云峰总裁拒绝给亲属安排工作。

有一年丁总的亲属下岗了，让丁总帮忙安排工作，可是丁总拒绝了，亲属非常不高兴，但丁总还是没有松口。王仲涛监事长、卲彩梅博士也有同样的故事。

3、张铁生老师借钱给合资公司买通勤车。

多年前我们一个海外合资饲料厂成立了，由于投资资金有限，在购买完饲料设备和原材料之后，企业没有钱给员工买通勤车，合资企业想从禾丰总部借钱，但禾丰总部有规定，不允许为合资公司借钱。在这种情况下，当时并不富裕的张铁生老师个人借款16万人民币买了一台通勤车。

我有个亲属在经销禾丰饲料，有时货款不足，希望我能签字批准在公司赊欠，但我一次也没有签字。在亲属缺钱的时候，我总是拿出自己的钱把货款补上。

四、与人为善

1、禾丰胸怀大爱，总是尽己所能做公益。

1998年黑龙江松花江大水后，成立才3年的禾丰为泰来县捐助建立了一所希望小学。在2008年汶川地震时禾丰也是第 一时间捐款。我们的海外公司尼泊尔禾丰几乎每年都捐款，帮助修路、架桥、助学等。

2、禾丰人一直与人为善，管理者尊重下级，下级也尊重上级。既严格管理，又关心员工，像一个军队，更像一个大家庭。

2009年台安九股河金天明董事长非常纠结，非常犹豫，要不要与禾丰公司合资？如果合资了，禾丰公司这么大，能尊重我这个小股东吗？天明董事长最后决定征求从禾丰公司离职的、在九股河工作的罗凯总经理的意见。罗总回答说：“应该与禾丰公司合作，禾丰公司与人为善，非常尊重人。”今天的九股河集团已经是中国白羽肉鸡行业一颗璀璨的明珠，是禾丰公司和客户合作的典范。

3、我们能公平公正地对待员工，也能公平地对待竞争对手。

2018年有一家外资企业在辽宁对饲料协会的企业做市场调研，其中一个问题是问他们的竞争对手是谁？为什么？答案令外资企业非常意外，因为在所有答案中几乎没有人写禾丰公司是竞争对手。他们说：“禾丰公司是我们的朋友，而不是竞争对手。禾丰公司在市场上是靠产品和服务赢得客户。禾丰的董事长金卫东是辽宁省饲料工业协会的会长，我们经常能够得到金总的指导和帮助。另外禾丰贸易公司的原料质量好、价格低，我们还从他们手里买鱼粉等原料，我们也是禾丰公司的客户。”

五、成果共享

成果共享就是共赢。共赢是禾丰的核心价值观之一。我们努力实现与员工共赢、与客户共赢、与供应商共赢、与社会共赢。

禾丰公司的文化是坚持成果共享，按照公司的发展战略，公司会不断提高生产效率，同时不断提高广大员工的工资水平和福利待遇。现在公司员工的薪酬水平已经处于辽宁省中上游水平。公司还要不断给广大股民增加分红，上市六年以来，分红金额和当年募集的资金差不多。

禾丰公司的文化是坚持成果共享，按照公司发展战略，禾丰会不断发展新的股东。我1996年入职，2000年非常荣幸成为股东，创始人几乎以无偿的价格把股份给予我们，我非常感激公司。

后来禾丰公司又发展了第三、四、五批股东，现在一共有70位股东。还有一些非常优 秀的管理者，为公司做出贡献，他们在分子公司完成持股。2019年又有372名管理者得到股权激励。今后还会每3-5年发展一批新股东，与优 秀的禾丰管理者实现成果共享。

今年，禾丰公司成立25周年了，农牧饲料企业在这期间也发生了剧烈变化，非洲猪瘟、中美贸易战、中国经济下行的压力等让行业充满了机遇与挑战。希望禾丰公司广大管理者和员工们向金卫东董事长为代表的创始人学习，遵守禾丰管理者五项原则。让我们努力与禾丰公司一起成长，一起走向世界，走向国际化，一起共赢天下，为打造千亿禾丰而努力，为打造世界顶级农牧食品企业而努力。

本文根据2019年高管讲述企业文化故事演讲整理

略有修改