一个人在办公室里踱步，这是一个熟悉而又陌生的空间，一个容纳我躯体和放飞梦想的地方，一个历练我人生和提升我个人价值的地方。此时，想出去走走，呼吸一下外面的空气，尽管雾霾让我禁不住地咳嗽，尽管我十分不情愿在北京工作，但是我要承受，因为这里有我热爱的禾丰，一个培养和锻造了我十八年的企业，一个我甘愿把美好的青春时光都无怨无悔地奉献的公司。

外面的细雨润湿着往日的点点滴滴，青春的印记若隐若现。耳畔回荡起加盟公司时金总问我的最后一句话：“全利，你长远的目标是什么？”看我似乎在犹豫，他又重复了一遍，“全利，你长远的目标是什么？”我坚定地回答道：“我将来自己想做老板！”他笑道：“好啊！现在你在这里努力干，将来你要出去自己干，我会帮助你。”我激动地、紧紧地握住他温暖的手，眼里含着泪花。据说当时和我同去的另一位应聘者——史广德的回答是：“金总，我想做你得力的助手！”世事弄人，现如今我可以说是金总得力的助手之一，而史广德却成为了一个不大不小的老板。

看到路边顽强开着的野花，我不禁想起自己在禾丰坎坷的成长历程。我来自黑龙江，加盟禾丰之前，同七位创始人没有任何联系和关系，好友边庆宽在禾丰成立之后即加盟，负责黑龙江业务。他到我那里拜访，声情并茂、满怀激情地介绍禾丰的创始人及《禾丰宣言》和《企业宗旨》，这些深深地打动了我。我暗自想，这不正是我期望工作的企业吗？于是，当我在原单位受到打击而决定离开时，便毅然决然地选择了禾丰。

在禾丰我如鱼得水，很快业绩便有了很大的突破，在转正的同时即被提拔为技术服务主任，有幸同邵博士、王振勇组成了当时著名的三驾马车。金总考虑到我只是大学本科学历，便毫不犹豫地让我在东北农大攻读在职硕士，那是1996年9月，禾丰成立不过仅仅一年，发展速度虽然很快，但盈利能力注定极其有限、现金流更是很可怜。我是禾丰公费读研第 一人，随后凤久总裁等也陆续获得了这样的机会。信任和奖励是好的激励，我拼命工作，逐渐获得了金总及其他创始人更大的认同。1997年4月，金总和我通电话，让我编写新的《业务员奖励制度》，并且说如果得到批准，可能会考虑让我做业务经理。我受宠若惊，一方面积极地思考修改和完善原有的制度和政策，另一方面积极地为公司推荐多名人才。也许未能达到公司标准，金总既没有让我担任业务经理，也没有聘用我所推荐的人员，还没有给我做出解释。我骄纵的心被打击的同时也被激怒了，在庆宽面前大发牢骚。庆宽此时也因为公司对他的一些奖金核算方式有问题而愤愤不平，干柴烈火，一触即发。我提出了我们自己干算了。于是把黑龙江区的几个人找到一起，提出了想法，也许他们是迫于我和庆宽的压力，也许有的也是没有主见，大家都表示愿意追随。可在资金、技术、生产厂都没有的情况下，很快大家出现了动摇，我见状便提出即便不能自己创业，也要集体向公司提出改变奖励制度的要求，获得了大家的一致同意。然而有人泄露了我们的计划，也有人试图洗清自己，给金总写了信。当我回到公司时，遭到了一些人的横眉冷对。我当然不会屈服，同时做好了血战到底的准备。邵博士把我拉到一边语重心长地说：“全利，你得理解我们啊，我们也是有过类似经历的人，金总他们的担忧和防范是没有恶意的。”我心里对邵博士的认同和尊重增长了很多，是啊，将心比心，当时的禾丰经不起占据近半壁江山的黑龙江区有任何闪失。晚上十点多金总找我谈心，批评我们的错误，那时我的内心是愤愤不平的，根本听不进去他的忠告，针锋相对地争论到凌晨三点，仍然是不欢而散。我此时的怨气已经不再是针对公司了，而是下决心要揪出把事情闹大的“内奸”。我毫不避讳地开始了肃奸行动，回到黑龙江和庆宽两人更是变本加厉地对怀疑对象展开了带有残酷性的人身攻击式的政审。金总在电话里劝我早点放手，赶快下市场，我置若罔闻，并且给他回复长信表达对公司的意见和希望。直到有一天我怀疑问题是不是出在了庆宽这里，使庆宽气愤得甩手而去。第二天他爱人要找我解释一些事情，并且不希望庆宽知道，我突然醒悟，我知道继续下去的结果是什么了。这时金总又给我打电话希望我离开黑龙江一段时间，去西安帮助高俊松创建西安禾丰，并且承诺只工作半年时间，然后就回来担任辽宁禾丰业务经理。我毫不犹豫地同意了，我不想再给黑龙江区的弟兄们压力。我知道我错了。我决心到西北解脱自己，报答金总等股东和领导对我们的宽容。

在西安我们从零开始，招兵买马，培训业务员，短短的半年时间内将公司的业务遍布陕西、山西、河南、甘肃与云南，产品覆盖预混料、浓缩料的猪鸡料的各个种类，在规模养殖场和渠道经销商的开发方面奠定了良好的基础，一切顺风顺水，志得意满。然而在我要求返回沈阳以及同接任者办理交接的过程中，因为杂事我和总经理高俊松发生了激烈的争吵，最终他决定开除我。我含冤带辱地回到了沈阳总部，恰巧金总在美国探望爱人，丁总高规格地接待和安排了我，然后让我全家回哈尔滨过年。过年后，金总认真地听取了我的陈述，然后告诉我：“全利，你虽然比较出色地完成了去西安工作的前期任务，但是你不应该和股东级的总经理直接对抗，这要是在别的集团怎么可能容忍你啊？我们大家考虑到你的人品和能力，还有在西安的整体表现及贡献，我们还是决定履行承诺破格提拔你为辽宁禾丰预混料全国业务经理，并且希望你能带领团队开疆辟土、走出东北。”我满怀感激地欣然履职，在任职的两年时间里大刀阔斧地开发了京津冀和山东市场。记得在1999年初，因为调整业务员的薪资待遇和奖励制度，我和金总、丁总意见不同，争论到激烈处，我情不自禁地站起来拍了桌子。丁总见状站起来大声地说：“全利，你对待客户一向态度很好，我告诉你，领导也是大客户，你不能这样对待我们！”我记住了终身受用的这句忠告：领导也是大客户。金总看我认了错，温和地说：“全利，你一定要学会换位思考。这样吧，我们都回去再好好思考一下对方的意见，明天再决定吧！”我明白了，没有私心不等于可以理直气壮，一心为公不等于可以肆无忌惮。没有尊重就无法沟通，没有包容和理解，就没有自己发挥才能的平台。想明白了，问题就简单了，复杂的不是事情本身，而是当时面对问题的心态，老是以为老板想克扣大家，总是以为自己必须有所谓的担当。殊不知，自己的狭隘才是祸端之源。

2000年，我和王振勇互换工作，我来到了沈阳农大禾丰做业务经理，而他到了辽宁禾丰做业务经理。有人问我，“你犯错误被贬了吗？”我说：“没有啊，我是和金总约好了，在辽宁禾丰只做辽宁业务经理，然后就让位的。”“听说你原来的位置是总经理级，现在你是普通的业务经理，振勇在农大禾丰是副总经理，现在是辽宁禾丰业务经理。大家都在说你被贬职了。”我笑着说：“无所谓，也许金总他们忽略了，再说工作性质都一样，只要干好了都一样。”在农大禾丰工作到五月份，因为金总直接参与价格大幅度调整和较为大胆地尝试采用一种新原料，导致产品质量出了问题，同时客户对价格变化也产生了强烈的抵触情绪，欣欣向荣的市场出现了大面积崩溃，人心动摇，我和张铁生老师感到难以接受。我冲进金总的办公室，丝毫不留情面地指责他把我们的经营搞乱了，我的愤怒激怒了素来富有涵养的他。他也高声说道：“如果你认为我不胜任做你的领导，你可以辞职！”我说：“好，既然你不能接受我，那我马上辞职！” 说完回到自己的办公室，泪流满面地奋笔疾书写好辞职信，扔到他的办公桌上，收拾好自己的东西，回到农大。在校门口张老师见到我说“全利，我支持你向卫东反映问题，但是我不赞成你辞职。回家好好休息一下，明天我们一起想办法改变现状。”第二天我没有去上班，凤久打电话让我去总部，语重心长地劝说我，挽留我，并且把因为我的冲动导致铁生和金总之间产生矛盾的事情告诉了我，我听后追悔莫及。我知道自己根本没有离开的想法，我指责金总，不是不能接受他的领导，而是希望他能够更加深入地了解情况，实事求是地解决问题。快中午时金总把我叫进办公室，推心置腹地说：“全利，你知道我并不是想撵你走，我只是不能接受你那样的态度。我也不希望看到这样的结果，我知道你们的用心良苦，可是我也希望你们能够体谅我的感受，我也是人啊，我也需要尊重，也有尊严。”他哭了，我无地自容，泪流满面。他握着我的手说：“全利，我授权你全权处理所有的事情，包括价格和产品。”这次事件给了我一个深刻的教训，直言有罪！没有理直气壮，只有正确的方法才能得到你想要的结果。领导是讲理的，领导也是讲情面的。当你不顾一切地攻击同事的时候，受伤的一定是你自己，并且还可能会有许多意想不到的伤害让你遗憾悲伤。我知道如果这一次不是金总和铁生他们情深意长，心胸宽广，那么他们之间必将留下裂痕。我知道真正的英雄从来不怕敌人的恶毒攻击，最怕来自战友和亲人的不理解和无情的打击，不设防处脆弱。

由于我在农大禾丰的出色业绩，在2002年末被提拔到总部负责市场营销，从市场总监一直成长为主抓饲料板块的常务副总裁。期间经历过了很多大的挑战和调整，都因为心智的逐渐成熟而没有产生过大的摩擦。这期间我的工作也经历了去齐齐哈尔甘南鑫鹏项目做总经理，到北京总部抓饲料全面工作，回沈阳总部继续主导饲料，到华康集团做董事长，然后又回到总部抓饲料，一直到2009年，禾丰的饲料业务一直突飞猛进，一路高歌，从东北到全国，从北京“7+1”联合体的主要成员到全国饲料行业前十强，禾丰的行业地位不断攀升。“南有海大，北有禾丰”，白美清会长的高度肯定让禾丰成为标志性的企业。我们欢欣鼓舞，雄心万丈，欲与天公试比高。

2009年的春节我是在美国芝加哥陪伴大女儿度过的，那是一个平淡无奇的春节，寂寞的时间占据了主导。我有足够的时间去思考关于禾丰发展的大计，对照欧美发达国家的优 秀企业查找差距，对比国内很好的企业寻找不足。我产生了巨大的危机感和紧迫感，意识到我们同超好的企业相比还有很长的道路要走，有很大的障碍需要跨越，尤其是在产业化和价值链的打造方面的距离是需要尽快探索尝试的。这样我就倡导召开了集团总监级高级会议，在这次会上，在金总不在场的情况下，我发表了对禾丰存在问题和危机的发言。我的目的不是攻击现在经营管理是不正确的，而是在提醒大家不要自满，大胆变革，只有这样才可能跟上行业发展的步伐，成为领军型企业。但是，应该是我表达方式不当的原因，也许是有人错误地理解或者曲解了我的观点，我的发言被人演化成攻击金总的演讲。金总生气了，不过此时，凤久、文良、赵馨、学强、利戈、嘉辉等人勇敢地站出来为我讲情，最后金总在遛鸟茶社与我见面，进行了坦诚而充分的沟通，金总原谅和理解了我，决定只要我在高管内部向大家做以致歉和解释即可。同时，我的很多建议他也会考虑，一切似乎就要风平浪静，雨过天晴了。没有想到另一场风暴却汹涌而至，我的个人问题成为了众人关注的焦点，我在美国的活动被有关部门调查，虽然最后是雨过天晴、风平浪静，但是我的信任危机爆发了。金总和我再次起冲突，我清楚这次意味着什么，我想过辞职、休假等方法逃避，思前想后我还是选择了勇敢地面对。2009-2010年是我个人工作和人生的低谷之年，内忧外患，并且面临着行业的转型期，虽然看到了问题所在和解决方向，却因为种种原因，无法实现。我知道我已经无法推动这场变革，我知道我已经不再具备过去的势能，这是我咎由自取的结果，不能埋怨任何人。于是2010年我几次提出调整工作，我怕耽误了禾丰饲料业务的发展，不想成为禾丰的罪人。10月份金总终于同意了我的请求，让我从饲料板块负责人的位置上下来去做关内区的负责人，丁总从关内区饲料板块总裁回到集团公司主抓经营。我如释重负，并决心在关内区卧薪尝胆、修炼自己，以图寻找新问题的解决方案。就这样一晃三四年过去了，内心的煎熬渐渐平复了，关内区虽然没有什么太大的作为，却也是稳定成长着，而那段梦幻般的往事已经钙化成内心的伤悲与愧疚，时时提醒着我前事不忘后事之师。

从1996年4月28日至今我在禾丰工作了整整18年，这是我一生中工作过的第二个单位，在人生宝贵的18年中我是兢兢业业的，更是奋发向上的，我常常是肇事者，又是问题的解决者。我张扬的个性让我起伏兴衰，我自强不息的内心让我愈挫愈奋，我正确地选择了禾丰，选择了追随金总，让我充分发挥。曾经不止一次有人问我为什么没有选择自己创业，我回答他们：我知道自己干也会小有成就，但是当做到一定程度时，我要寻求合作，那么和谁合作合适呢？我认为就是金总，既然如此，我们现在已经合作了，就没有必要再折腾了。记得我和金总因为某些事情吵架到凶时，金总就会说：“高全利，你看你，在这个公司除了我还有谁能够领导你？”我马上就会接着说：“是啊，要不是你在，我可能早就自己干了！”他总是无奈地叹息一声，我也就此默不作声。

在禾丰，金总就是一个大家长，保护着一个又一个“高全利”式的人物。禾丰的高管绝大多数人都是个性十足，丁总曾经风趣地把我们形容成各种炮：有大炮、迫击炮、闪电炮，也有小钢炮、闷炮、榴弹炮。这些炮组成了火力强大的阵营，使禾丰与众不同，金总在指挥着这个特种部队，他既为这支部队的战斗力而骄傲，也时常因为他们的走火伤痕累累，疲惫不堪。

在很久以前，我一直只是特别感激金总对我的赏识和提携，我曾经写信给金总表达过：士为知己者死！知音如不赏，归卧故山秋。知我者，谓我心忧，不知者谓我何求。后来我渐渐地发现，在禾丰我有那么多知音好友关心我、呵护我、帮助我，每当我出现问题或者遇到困难时，他们都会挺身而出，鼓励我、安慰我、激励我、鞭策我、棒喝我。是他们让我知道了存在的意义和价值，是他们让我懂得了禾丰的魅力和活力的源泉。使我相信天若有情天亦老，人间正道是沧桑！于是我感慨“此生应无憾，同道铸禾丰。不惜身心智，勇敢踏征程。”

我喜欢禾丰，喜欢这群志同道合、个性十足的同事们。我喜欢禾丰，喜欢以金总为首的领导者，懂得欣赏人、培养人、包容人的广阔胸怀，喜欢金总领导下的禾丰浩然正气震乾坤，放眼世界铸辉煌的气魄与胆识，喜欢金总对外铮铮铁骨，对内侠骨柔肠的做事风格。我喜欢禾丰的招聘广告词：绕树三匝，此枝可依，加盟禾丰，共襄盛举！