“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。”每年大地回春的时刻，总是我写过去一年企业总结的时间，往往几易其稿，反复推敲，惟恐有失偏颇，亦虑稍有遗漏。从这次开始，我们的年度总结将改由多位事业板块带头人共同撰写，这是企业规模扩大后的客观需要，只有这样才能更加全面客观地评述杰出的企业、领先的业绩、优 秀的人才和卓 越的表现；才能更加准确地分析对手的策略、环境的变化、市场的机会和面临的挑战。我们不在风格上刻意追求统一，但是会相互呼应，希望大家能够接受和喜欢这种变化。 

2009年于世界、中国、中国饲料行业都是困难重重、扑朔迷离的一年，禾丰准备充分、措施得当、逆势而上、再创辉煌。我们取得了销售量、销售收入和利润三个方面的历史突破，促成我们2010年满怀激情地去追求100亿元销售收入的宏伟目标。成功一定有原因，我委托高全利、王仲涛、王振勇分别就各自负责的饲料、采贸、综合板块加以总结，三位领军人物兢兢业业，苦心经营，饲料板块展现了钢铁般的发展意志，采贸板块推出绝地反击的英明举措，综合板块则纵横捭阖，运筹有度，大家在他们的总结中会对每个领域有更详尽的了解。在此之前，我想就集团几个重要职能部门的工作加以点评并提出我的希望。 

人力资源方面，2009年共有100余名优 秀人才被提升到总经理助理以上岗位担当重任，他们大多数年富力强，雄心勃勃，忠诚而敬业。60名优 秀的向日葵毕业生已经成为集团的中坚力量，在很多领域大显身手。金秋时节召开“携手合作 托起明日的朝阳”校企联谊会，27所大学的校长、书记、知名教授和学生工作者应邀前来共同探讨大学生培养和成长的话题，加深了学校对禾丰的了解，增进了我们和各校的友谊。在人才培养方面我们还开展了“禾苗”计划，11-12月我们选派了13个小组在全国24所高校进行校园演讲和招聘，择优选聘了近300名优 秀生，同时在2月和7月举行了两次培训，对上一年度入职的160名大学生进行集中强化。以留美博士高维凡教授为代表的优 秀人才的引进工作也取得了骄人的进展，集团总部和各分（子）公司在2009年共引进国内外专家30余人，进一步加强了禾丰的专业化人才团队。新的一年人力资源工作面临很大挑战，人才选聘、教育培训、绩效考核，薪酬政策等方面都要进一步调整完善。人力资源是现代企业的核心竞争力，其作用丝毫不亚于生产、研发、财务、销售等企业功能。期待在文馨总监带领下，曲艳阳、杨立昆、付明、毛艳春、相连珍等人力资源管理者们同心协力，共同带好人力资源队伍，在2010年用智慧和心血进一步提升我们这一竞争力。 

技术研发工作在邵博士的带领下进步明显，北京三元、北京鹤来、西安禾丰等多家企业通过了国 家 级高新技术企业认证。技术队伍循序渐进地成长壮大形成了以季文彦、高俊松、韩万军、任秉鑫、王玉琳为领军人物；以姚巧粉、王继萍、刘燕、李国勇、王长海、刘志芳、李易红、姜元刚、甘在红、吴坤等为骨干力量；以骆雅萍、刘双、刘波、苏继影等后起之秀为代表的年轻专家共同组成的强大团队。张勇教授、史东辉副教授的加入给我们这支应用型技术团队增添了学院派色彩；不断增加的国家和地方科研项目的承担和参与使我们这支民营企业技术团队更被赋予了行业权威性的色彩；日益频繁的外国公司技术人员来访以及与荷兰伙伴德赫斯公司技术专家的有规律交流互访让我们这支本土技术队伍更加具有国际化色彩。由于技术研发工作的扎实推进，我们的研究开发能力、技术服务能力、市场推进能力、产品竞争能力得到了全面的提高。 

集团财务工作在张文良首席财务官的带领下，在冯阳副总监等财务管理者和财务人员的共同努力下，很好地完成了全年的工作计划，建立起比较完善的集团财务部、区域及系统高级财务经理、公司财务经理三级财务管理系统。10名高级财务经理各守一方，每个人均负责管理5个以上单位的财务工作，忠诚敬业，为公司的各项事业发展做出了巨大的贡献，可谓中流砥柱，周芫、杨国来、王然、院铭娥、刘素艳、孟霞、高斐、李挺、张涛、辛忠海、段丽英在公司的会计核算、效益管理、税收策划、贷款融资、内部审计、风险控制各个方面发挥着全面的作用。 

集团采购工作在2009年也取得了比较大的进展。新的采购理念得以明晰和明确，集中采购、趋势采购、采购与贸易相结合的方式及信息交流畅通频繁、采购业绩评价工具的形成等使2009年集团经营频频受益。同时集团总部、区域及分子公司的三级采购体系也已基本形成，在这一过程中，各大区的负责人功不可没，尤以王学强副总裁所带领的辽宁区采购表现突出。同时涌现出罗常宏、郝再新、佟永金、魏延锦、郑凯峰等一批各有专长、各具特色的优 秀采购管理者。让我们对未来集团采购更有信心的是2009年采购队伍得到进一步的充实和加强。一批忠诚禾丰企业文化，具有专业技术背景，工作能力强、表现优异的人员走上采购工作岗位。集团采购负责人王仲涛副总裁已经提出2010年将在采购系统建设、原料供应保证体系的完善、采购工作的监督检查等方面的具体计划，我们相信在他的带领下，在孙利戈总监、各区域采购负责人及全体采购人员的共同努力下，集团采购全体科学分析、大胆决策、忠诚企业、锱铢必较，定会为集团2010年目标实现做出更大的贡献。 

2009年生产品控系统有非常好之表现。生产品控在李树怀总监的率领下，陶涛和郭绍永分工合作、循序渐进地推进着集团饲料生产系统的转型和升级，生产部门的裴勇、雷志海、付威、刘秉寅经理，品控部门的崔凤月、贾凤玲、杨艳华、毛雅静、贾素玲就是这个过程中的优 秀代表。集团信息部和财务系统正在大力推进的EAS系统则是禾丰继认证、股改、合资之后的又一个大的系统工程，在他们的推动和带动下，工作已经接近尾声，周芫、郭振生、高斐、李挺等贡献突出。 

2009年，集团工程部再立新功，赵永玉经理呕心沥血，带领郭习鹏出色地完成了沈阳禾丰水产和农大禾丰两座新工厂的建设并顺利投产。2009年下半年，集团产业化板块成立后开始全面发力，我们十分荣幸地得到多家合作伙伴的高度认可，吴立民总监在2009年新的合资合作项目中，以其人格魅力为禾丰事业的拓展做出关键性贡献。 

作为集团形象和窗口服务单位，沈阳工业园的办公室系统和后勤保障系统承担着大量的工作并得到集团上下高度认可。集团总裁办公室的所有工作人员，以林梅主任为首，苗艳、李琦、张帝等高效敬业、创新务实，同时负责企划、项目申报和集团办公室的日常行政工作，日臻完善。集团行政后勤部负责园区的保安、食堂、保洁及日常管理工作，刘铁开经理率领程真民、王爱刚、张静等管理者高度负责、任劳任怨，很好地完成了集团总部的行政后勤保障工作，为集团总部、工业园区企业的日常经营保驾护航。 

纵观2009年的经营管理，凤久总裁、云峰监事长、全利、彩梅、仲涛、振勇、学强、宜援、文良、文馨等所有集团高管均恪尽职守、奋发有为，优中选优，王学强副总裁值得特殊表扬，他严谨高效地管理着我们最 大的区域——辽宁区，对集团总体事业贡献良多。季文彦、邸国、邱嘉辉、许连祥、任秉鑫、孙玉忠、魏延锦、金宏宇、张贵山、韩万军、赵甲文、孙利戈、王国志、李俊、刘志勇、罗长宏、陈疆、王永杰、孟庆红、邓广庆、张福满、冯雪松在2009年度担当大任，不辱使命，从集团的层面上对他们给予赞扬。 

以破壁腾飞来描述2009年，原因在于我们不仅完成了现实的目标，我们更开始了新的事业里程。禾丰创立以来求新求变，从一个小预混料公司破茧化蝶发展成为一个真正的饲料企业集团，现在我们要全面进军畜牧产业化一条龙领域，让禾丰牧业更加名副其实，十几年的厚积薄发，我们对未来信心十足。2009年下半年邱嘉辉立马横刀主动请缨，我知道禾丰第四个事业板块的领军人已应运而生了，嘉辉被任命为产业化集团总裁，檄文甫发，落子如飞，在选择强手、互惠共生的原则下，一个月内已经完成了与台安九股河公司、海城鸿尊达公司、北票宏发公司、北票宏大公司、廊坊康达公司的合资合作，加上业已形成的河南开封肉鸡产业化项目、通许猪产业化项目、山东邹城鸭产业化项目、大连肉鸡产业化项目，禾丰在畜牧产业化领域大有鲲化为鹏、扶摇直上九天之势。“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”，在嘉辉身上我看到勇气和力量，同时也特别感谢上述合作伙伴企业对禾丰的信任和厚爱。“开弓没有回头箭”，产业化经营的复杂性导致很多企业失败，但产业化又是我们大型饲料企业必须面对的、几乎是无法回避的现实选择，今天不主动去跨越，明天也要被动去接受，我们决心已下，义无反顾，无论遇到多少艰难险阻，我们要举全集团之力在近年内完成这一伟大跨越，今后每年的年度总结中会有专门的部分向大家汇报此领域的进展。2010年禾丰创立15周年，我们设立了更加宏伟的企业发展目标，有中国政治稳定经济回升的天时之利，有雄踞东北布局要隘的地利之优，有员工优 秀和客户忠诚的人和之美，我们对2010年信心百倍。