“海到天边金做岸，山登绝顶云为峰。俊松枝头凤久立，涛声依旧彩梅红。” 

1995年春天，我在武汉写了这首诗，并传真至北京给我的朋友们，表明了我邀请大家共同创业的心迹，然后坦然告别武汉回东北。随后丁云峰、王凤久、王仲涛、高俊松、邵彩梅相继辞去了在北京令人羡慕的工作，张铁生率天地饲料厂鼎力加盟，开始了吉凶未卜、险夷莫测的创立民族预混料名 牌，打破外国企业垄断的奋斗历程。时至今日外资企业独霸中国市场已成为昨日烟花。禾丰已成为拥有十一家现代化工厂的集团化企业，尤其最近一个阶段产品销量大增，企业效益显著，我们又将很快迁入新的总部大楼，充分体会现代办公条件，面对这繁荣的现状，我想问的是，是否我们已实现了我们的理想？ 

我要告诉大家的是——我们的理想不仅如此！ 

首先，我们要成为一个现代化、规模化的集团企业。全球第 一大农业公司美国Cargill公司年销售额700亿美元，比我们禾丰公司大3000倍；国内第 一大饲料企业希望集团，年销售额100亿，比我们大50倍；和我们起步相似的山东六和，北京大北农集团，也都有数倍于我公司的销售额。在这些强手面前，我们真的是无任何满足可言，追赶上Cargill受到时间和国情的限制暂时还不太现实，然而在几乎相同的生存空间里，我们有什么理由落在国内同行的后面呢？我坚信我们一定能超过他们，我了解的一切都在鼓励我们禾丰成为中 国 第 一。居安思危的人才储备，追求卓 越的技术观念是禾丰大厦的坚砖厚石；详和严谨的企业文化，规范科学的行政管理是禾丰伟业的领 航明灯。尤为重要的是，当更多的同行们还沉浸在曾有的辉煌和对现实的漠然中时，每一个岗位的禾丰人，都仿佛置身于战火纷飞的前线，每一个禾丰人都在用年轻但并不幼稚的心灵去承受漫漫征程中所遇到的困难与失败，因为我们坚信历炼之后的成功是我们所有人的梦想。 

其次，我们要成为一个股票上市的公众公司，我和所有的股东成员都不以独占公司的股份为荣耀。这绝不是我们的奋斗目标，但目前的公司规模决定了禾丰公司暂时只能是有限责任公司，这种公司模式决定了只能有限的几个人成为股东，追求平等与共享成果的信念促使我们不断地寻求突破，于是一批优 秀的工作人员提升为公司的经理，参与了利润的分配；又有一批经理人员拿到了较高的工资与奖金，但是我们遗憾地发现如果不从公司体制上做出改变，那么我们所能满足的永远只是少数人——经理阶层，这个结局使我们无法面对那些热爱公司，兢兢业业的普通员工，因为在对待禾丰的态度上，他们的心也一样火热，一样真诚，我们决心已定，千方百计让禾丰的股票上市，让禾丰的每一个人享受到禾丰事业的成功，也让每一个人承受企业运营颠簸起伏所带来的苦痛。上市之前我们必须完成两个过程：第 一，我们必须有四千万元的净资产。规模还不够，我们必须积累财富。第二，我们最 好不以农业、饲料业的公司形象上市。二十一世纪最 有吸引力的领域是IT（信息技术）和BT（生物技术）我们应当调整公司的方向，适当进入BT领域，这对禾丰这样一个应用生命科学知识为动物服务的公司来讲十分现实。完成了这两个过程，我们才能上市，才能以优 秀的股市价值上市，我们全体必须为此而努力。 

其三，千万不要忘记我们国际化的目标。在未来世界里国界将变得模糊，国际化竞争必将愈演愈烈。什么时候禾丰能到国外办公司（不是为了装门面，也不是为了狡兔三窟，而是实实在在的做生意），用高超的科学技术水平和有效的经营管理能力去与外国人在全世界任何一个地方友好地一争高低，说明我们已经长大，我们已经是一个成熟的公司，公司国际化的目的不仅仅是赚钱，更重要的是我们将以全球化的眼光获取信息，以全球化的态度考虑问题，在全球的范围内培养和锻炼我们的人才。让我们的公司为更多的地区服务，让我们改变更多人的生活，让我们的事业永远利于不败之地。为此，我们大多数人要加强外语学习。我们所有的人都要加倍努力，机遇只垂青那些有准备的公司。 

讲了上面三个目标，我既看到巨大的差距，也看到了巨大的潜力，我们拥有年轻的生命，我们拥有明确的方向，更重要的是我们拥有知识与团结这两大力量。我提醒我自己也提醒所有的禾丰公司管理者们，我们永远也不要忘了我们的宗旨，“以先进的技术、完善的服务、优 秀的产品促进中国畜牧饲料业的发展，节省资源，造福人类社会。”不要小富即安，不要失去本色，不要失去斗志，不要失去人心。孟子曰：“忧民之忧者，民亦忧其忧，乐民之乐者，民亦乐其乐。”